商業(ye)運營管理是(shi)做(zuo)對(dui)產(chan)(chan)品和生產(chan)(chan)的運營過程計劃、組織、實施和控(kong)制等工(gong)作(zuo)。運營管理也可以指為對(dui)生產(chan)(chan)和提(ti)供公司主要的產(chan)(chan)品和服務的系統(tong)進行(xing)設(she)計、運行(xing)、評價(jia)和改進。

　　商業運作是(shi)指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是(shi)“買賣(mai)”。大(da)多數的商業運作，都是(shi)通過成(cheng)本(ben)以(yi)上的價(jia)格賣(mai)出產品或服務，從而(er)獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)根本(ben)所在(zai)是定(ding)位(wei)，特(te)別(bie)是具(ju)有(you)一(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業(ye)項目，前期并沒有(you)考慮定(ding)位(wei)的(de)問題，開(kai)(kai)發商(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)(kai)發的(de)商(shang)(shang)鋪為(wei)目的(de)。不(bu)管三(san)七(qi)二十一(yi)，先把(ba)整個項目的(de)初(chu)步設想規劃一(yi)下，就開(kai)(kai)始(shi)向(xiang)客戶吹(chui)起投資(zi)回報。項目經營出(chu)現問題，那(nei)么鋪子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)去，而(er)且(qie)會(hui)讓(rang)一(yi)部(bu)分沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)(shang)圈既(ji)有的(de)(de)(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花(hua)太多的(de)(de)(de)精力去規劃(hua)和設想(xiang)修建起來的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業樓盤最終改如何實(shi)現(xian)投資的(de)(de)(de)利益，因此，在(zai)招商(shang)(shang)過程(cheng)中(zhong)，很容易就出現(xian)了招商(shang)(shang)困難的(de)(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商(shang)(shang)業項目(mu)，由于建前定(ding)位不(bu)清晰，建中招(zhao)商(shang)(shang)對象不(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過(guo)程都是憑一種對老商(shang)(shang)圈盲(mang)目(mu)崇拜的(de)心情去開發項目(mu)。即使前期(qi)順利(li)，那么中期(qi)也(ye)逃(tao)不(bu)脫利(li)害，即使前、中期(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)會遇(yu)到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)了(le)項目(mu)的(de)可(ke)行性，同(tong)時(shi)也(ye)決定(ding)了(le)項目(mu)能否(fou)發展的(de)概率有多大(da)。