商(shang)業運(yun)(yun)營管理是做對產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的(de)運(yun)(yun)營過程計(ji)劃、組織、實(shi)施和(he)(he)控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可(ke)以指為對生產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品和(he)(he)服(fu)務的(de)系統進行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運(yun)作(zuo)是指專門從(cong)事產品交換的(de)贏利性(xing)活動，通(tong)俗說法就(jiu)是“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運(yun)作(zuo)，都是通(tong)過成本以上的(de)價格賣出(chu)產品或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所(suo)在是定(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)圈的(de)商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，前(qian)期(qi)并沒有考(kao)慮定(ding)位(wei)的(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)僅以快速銷(xiao)售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)初步設(she)想規(gui)劃一(yi)下(xia)，就開(kai)始向客戶(hu)吹起(qi)投資回(hui)報。項(xiang)(xiang)目(mu)經營出現問題(ti)，那(nei)么鋪子(zi)不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而不愿意(yi)花(hua)太多的(de)精力去規劃和設想(xiang)修建(jian)起(qi)來的(de)商(shang)(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現(xian)(xian)投資的(de)利(li)益，因此(ci)，在招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)過程中，很容易(yi)就(jiu)出現(xian)(xian)了招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)困難的(de)現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業項目(mu)，由于建(jian)(jian)前定位(wei)不(bu)清晰，建(jian)(jian)中(zhong)招商對象不(bu)清晰，建(jian)(jian)后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲(mang)目(mu)崇拜的心情去(qu)開(kai)發(fa)項目(mu)。即使前期(qi)順利，那么(me)中(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫(tuo)利害(hai)，即使前、中(zhong)期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的時候，也會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定位(wei)問題(ti)，不(bu)僅(jin)直接決(jue)定了(le)(le)項目(mu)的可行性，同時也決(jue)定了(le)(le)項目(mu)能否(fou)發(fa)展的概(gai)率有多大(da)。