商業運(yun)(yun)營(ying)管理(li)是做對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)生產(chan)(chan)的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)過程計劃、組織、實(shi)施(shi)和(he)(he)控制等(deng)工作。運(yun)(yun)營(ying)管理(li)也可以指(zhi)為對(dui)生產(chan)(chan)和(he)(he)提供公(gong)司(si)主(zhu)要的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務的(de)(de)系(xi)統進(jin)行設計、運(yun)(yun)行、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作(zuo)是指專(zhuan)門從(cong)事產品交換的(de)贏利(li)性活動，通(tong)俗說(shuo)法就是“買賣”。大多數的(de)商業運作(zuo)，都是通(tong)過成(cheng)本以上的(de)價格賣出產品或服(fu)務，從(cong)而(er)獲得(de)贏利(li)。

　　擴展資料

　　商業運作(zuo)的(de)根本所(suo)在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知(zhi)名度(du)商圈的(de)商業項目，前期(qi)并沒有考慮定(ding)位的(de)問(wen)題，開發(fa)商僅以(yi)快(kuai)速銷售開發(fa)的(de)商鋪為目的(de)。不管三七二十一(yi)，先把(ba)整(zheng)個項目的(de)初步(bu)設想規(gui)劃一(yi)下，就開始(shi)向客戶吹起投資(zi)回報。項目經(jing)營出(chu)現(xian)問(wen)題，那么(me)鋪子不但買不出(chu)去，而且會(hui)讓(rang)一(yi)部分沖(chong)動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著(zhu)商圈既有的(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)精力去規劃和(he)設想(xiang)修建起(qi)來的(de)商業樓盤最終改如(ru)何實現投資的(de)利益，因此，在招(zhao)商過程中，很容易就(jiu)出現了招(zhao)商困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大(da)多(duo)數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建前(qian)定位不(bu)清晰，建中招商(shang)對象不(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過(guo)程都(dou)是憑一種對老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開發(fa)項目(mu)(mu)。即使前(qian)期順利，那么中期也(ye)逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中期一切(qie)正常(chang)，后(hou)期的(de)時(shi)候，也(ye)會遇(yu)到不(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的(de)定位問題，不(bu)僅直接(jie)決定了項目(mu)(mu)的(de)可行(xing)性，同時(shi)也(ye)決定了項目(mu)(mu)能(neng)否(fou)發(fa)展的(de)概(gai)率有多(duo)大(da)。