商業運營管理是做對(dui)(dui)產(chan)品和(he)生產(chan)的運營過(guo)程(cheng)計劃、組(zu)織、實(shi)施和(he)控制(zhi)等工(gong)作。運營管理也可以指為對(dui)(dui)生產(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)品和(he)服務的系統進(jin)行設計、運行、評(ping)價和(he)改(gai)進(jin)。

　　商業運作是指專門從事產品交(jiao)換的贏利(li)性活動，通(tong)俗說法就(jiu)是“買賣”。大多數的商業運作，都是通(tong)過(guo)成本以(yi)上(shang)的價格賣出產品或服務(wu)，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的根本所在(zai)是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)(yi)定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目，前期并(bing)沒有考慮定位的問題，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發的商(shang)(shang)(shang)鋪為目的。不管三七(qi)二十一(yi)(yi)，先(xian)把(ba)整個項(xiang)(xiang)目的初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投(tou)資回報。項(xiang)(xiang)目經營出(chu)現(xian)問題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分沖動者(zhe)大吃(chi)一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商(shang)圈既有的(de)老字(zi)號知名度，而(er)不愿意花太多(duo)的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何(he)實現(xian)投資的(de)利(li)益，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易(yi)就出(chu)現(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大(da)多數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定位不清(qing)晰(xi)(xi)，建(jian)(jian)中(zhong)招商(shang)對象不清(qing)晰(xi)(xi)，建(jian)(jian)后運作思路不清(qing)晰(xi)(xi)，整(zheng)個過程都是憑一(yi)種對老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的(de)(de)時候，也(ye)會遇到不少麻(ma)煩。環環相扣(kou)的(de)(de)定位問題，不僅直接決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同(tong)時也(ye)決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)(de)概率有(you)多大(da)。