商業運營(ying)(ying)管理(li)是做對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)的運營(ying)(ying)過程計劃、組(zu)織、實施(shi)和(he)(he)控(kong)制等工作(zuo)。運營(ying)(ying)管理(li)也(ye)可以指為對(dui)生產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)提供(gong)公(gong)司(si)主要的產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)服務的系統進行設計、運行、評價和(he)(he)改(gai)進。

　　商業(ye)運作是(shi)指專(zhuan)門從事產品(pin)交換(huan)的贏利性活(huo)動，通俗(su)說法就是(shi)“買(mai)賣”。大多數(shu)的商業(ye)運作，都(dou)是(shi)通過成(cheng)本以上的價格賣出(chu)產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展(zhan)資料

　　商業運作的根本(ben)所(suo)在是定位，特別是具有一定知名度商圈(quan)的商業項(xiang)目，前期(qi)并沒有考(kao)慮(lv)定位的問題，開發商僅以快(kuai)速銷售開發的商鋪為目的。不(bu)管(guan)三七二十一，先(xian)把整個項(xiang)目的初步設想規(gui)劃(hua)一下(xia)，就開始向客戶吹起投(tou)資(zi)回報。項(xiang)目經營(ying)出現問題，那(nei)么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一部分沖動(dong)者大吃(chi)一驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商(shang)圈既有(you)的(de)(de)老字(zi)號知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多的(de)(de)精力(li)去規(gui)劃和設想修建起來(lai)的(de)(de)商(shang)業(ye)樓盤最(zui)終改如何實現(xian)投資的(de)(de)利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出現(xian)了招(zhao)商(shang)困難的(de)(de)現(xian)象。

　　目前(qian)，大多數商業(ye)項(xiang)目，由于建(jian)前(qian)定(ding)位不(bu)(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招商對象不(bu)(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)(bu)清晰，整(zheng)個過程(cheng)都是憑一種對老商圈盲(mang)目崇拜(bai)的(de)心情(qing)去(qu)開發(fa)項(xiang)目。即使前(qian)期順利(li)，那么(me)中(zhong)期也(ye)逃不(bu)(bu)脫利(li)害，即使前(qian)、中(zhong)期一切正常，后期的(de)時候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的(de)定(ding)位問(wen)題，不(bu)(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了項(xiang)目能否(fou)發(fa)展的(de)概(gai)率(lv)有多大。