商業運營管理是做對(dui)產品和(he)生產的(de)運營過程計劃、組織(zhi)、實(shi)施和(he)控制等工作。運營管理也(ye)可以(yi)指(zhi)為對(dui)生產和(he)提(ti)供公司主要的(de)產品和(he)服務(wu)的(de)系統進行設計、運行、評價(jia)和(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是指專(zhuan)門從事(shi)產品(pin)交換的贏利性活(huo)動(dong)，通俗說法就是“買賣(mai)”。大多數的商(shang)業運作(zuo)，都(dou)是通過(guo)成本以上的價格(ge)賣(mai)出產品(pin)或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資(zi)料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作的(de)根本所在(zai)是定(ding)位(wei)，特別(bie)是具(ju)有(you)一(yi)(yi)定(ding)知名度商(shang)(shang)圈(quan)的(de)商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，前期并沒(mei)有(you)考慮定(ding)位(wei)的(de)問(wen)題，開發(fa)(fa)商(shang)(shang)僅以快(kuai)速(su)銷(xiao)售開發(fa)(fa)的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不管三七二(er)十一(yi)(yi)，先(xian)把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步(bu)設想規劃(hua)一(yi)(yi)下，就開始向(xiang)客戶吹(chui)起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出現問(wen)題，那(nei)么鋪(pu)子不但買不出去(qu)，而且會讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動(dong)者大吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正(zheng)因為，旁(pang)著(zhu)商(shang)圈(quan)既有的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力去(qu)規(gui)劃和設想(xiang)修建起(qi)來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現投資(zi)的(de)利益(yi)，因此，在招(zhao)商(shang)過程中(zhong)，很容易就出現了招(zhao)商(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，由(you)于建(jian)前(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)位不清晰(xi)，建(jian)中招商(shang)對(dui)(dui)象不清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不清晰(xi)，整個過(guo)程都(dou)是憑(ping)一種對(dui)(dui)老商(shang)圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)(de)心情去開發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)。即使(shi)前(qian)(qian)期(qi)順利(li)(li)，那么中期(qi)也逃(tao)不脫利(li)(li)害，即使(shi)前(qian)(qian)、中期(qi)一切(qie)正常(chang)，后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候，也會遇(yu)到不少(shao)麻(ma)煩。環環相扣的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位問題，不僅(jin)直(zhi)接(jie)決定(ding)(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)可行性，同(tong)時(shi)也決定(ding)(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)能否發(fa)展的(de)(de)(de)概率有多(duo)大。