商業運(yun)營(ying)管理是做對(dui)(dui)產品和(he)生產的運(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組(zu)織、實(shi)施和(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理也可以(yi)指為對(dui)(dui)生產和(he)提供公(gong)司(si)主要的產品和(he)服務(wu)的系統進(jin)行(xing)(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)(xing)、評價和(he)改進(jin)。

　　商業運作是指專門(men)從(cong)(cong)事產品交(jiao)換的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗說法就是“買賣(mai)”。大多(duo)數的(de)商業運作，都是通過成本以(yi)上的(de)價格(ge)賣(mai)出產品或(huo)服務，從(cong)(cong)而獲(huo)得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)(de)根本所(suo)在(zai)是定位，特別是具有一(yi)(yi)定知名度(du)商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業項(xiang)目，前期并(bing)沒有考慮定位的(de)(de)問題，開發(fa)商(shang)僅以快速銷售開發(fa)的(de)(de)商(shang)鋪為目的(de)(de)。不管三七二(er)十一(yi)(yi)，先把整個項(xiang)目的(de)(de)初步設(she)想規劃一(yi)(yi)下，就開始(shi)向客戶吹起投資回報。項(xiang)目經營出(chu)現(xian)問題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁著商(shang)圈既有(you)的老字號知名度，而(er)不愿意花太(tai)多的精(jing)力(li)去(qu)規劃和設(she)想(xiang)修建起來的商(shang)業樓盤最(zui)終改(gai)如何實現投資的利(li)益，因此，在招商(shang)過程中，很(hen)容易就出現了招商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大多數商業項(xiang)目(mu)，由于(yu)建前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清(qing)晰，建中(zhong)招商對象(xiang)不(bu)清(qing)晰，建后運作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰，整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)是憑一種對老(lao)商圈盲目(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開發項(xiang)目(mu)。即使前(qian)(qian)期順(shun)利，那么中(zhong)期也逃(tao)不(bu)脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期一切正常(chang)，后期的(de)時候(hou)，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直接(jie)決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)的(de)可行性，同時也決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目(mu)能否(fou)發展的(de)概率(lv)有多大。