商業運營(ying)管(guan)理是做(zuo)對產(chan)(chan)品(pin)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營(ying)管(guan)理也可以(yi)指為(wei)對生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提(ti)供公司(si)主要的(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)系統進行設計、運行、評(ping)價和(he)改進。

　　商業運作是指(zhi)專(zhuan)門(men)從事產(chan)品交換(huan)的贏利(li)性活(huo)動，通(tong)俗說法就是“買賣(mai)”。大(da)多數的商業運作，都是通(tong)過(guo)成本以(yi)上的價格賣(mai)出產(chan)品或服務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料(liao)

　　商業(ye)(ye)運(yun)作的(de)(de)根本所在是定位(wei)(wei)，特別是具(ju)有(you)一(yi)定知名度商圈的(de)(de)商業(ye)(ye)項目(mu)，前期并沒有(you)考(kao)慮定位(wei)(wei)的(de)(de)問題，開發(fa)商僅以(yi)快速銷售開發(fa)的(de)(de)商鋪為(wei)目(mu)的(de)(de)。不管(guan)三七二(er)十一(yi)，先把(ba)整個項目(mu)的(de)(de)初(chu)步設想(xiang)規劃一(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項目(mu)經營出(chu)現問題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓(rang)一(yi)部分沖(chong)動(dong)者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商圈既有的老字號知(zhi)名度，而(er)不(bu)愿(yuan)意花太(tai)多的精力去規劃和設想修(xiu)建(jian)起來的商業樓盤最(zui)終改如何實現投資的利益，因(yin)此(ci)，在招(zhao)商過程中，很容易就出現了招(zhao)商困難的現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由(you)于建(jian)前(qian)定(ding)位(wei)(wei)不清晰(xi)，建(jian)中(zhong)(zhong)招(zhao)商(shang)對(dui)象(xiang)不清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不清晰(xi)，整個過程(cheng)都是憑一種對(dui)老商(shang)圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜的心(xin)情去(qu)開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。即(ji)使前(qian)期順利，那么中(zhong)(zhong)期也(ye)逃不脫(tuo)利害(hai)，即(ji)使前(qian)、中(zhong)(zhong)期一切正常，后(hou)期的時候(hou)，也(ye)會遇(yu)到不少麻煩(fan)。環(huan)環(huan)相扣的定(ding)位(wei)(wei)問(wen)題，不僅(jin)直接決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的可行性，同(tong)時也(ye)決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能否發展的概率有多大。