商業(ye)運(yun)營(ying)管理是做(zuo)對產品和(he)(he)生產的(de)運(yun)營(ying)過程(cheng)計(ji)劃(hua)、組織、實施和(he)(he)控制等工作(zuo)。運(yun)營(ying)管理也可(ke)以指(zhi)為對生產和(he)(he)提(ti)供公司主要的(de)產品和(he)(he)服務的(de)系統(tong)進(jin)行(xing)(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)(xing)、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作(zuo)(zuo)是指(zhi)專(zhuan)門從事產(chan)品交換的(de)贏利(li)性活動，通俗說法(fa)就是“買賣”。大多數的(de)商業運作(zuo)(zuo)，都是通過成本以上(shang)的(de)價(jia)格賣出(chu)產(chan)品或服(fu)務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資(zi)料(liao)

　　商業運作(zuo)的根本所在是定(ding)位，特(te)別是具有一(yi)定(ding)知名度商圈(quan)的商業項(xiang)目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定(ding)位的問題，開發(fa)商僅(jin)以快速銷售開發(fa)的商鋪為目(mu)的。不管三七二十一(yi)，先把整個(ge)項(xiang)目(mu)的初步設(she)想規(gui)劃(hua)一(yi)下，就開始(shi)向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出現(xian)問題，那么鋪子不但買不出去(qu)，而且會讓(rang)一(yi)部(bu)分(fen)沖動者大吃一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)精力(li)去規劃和設想修建起來的(de)商業樓盤最(zui)終改(gai)如何(he)實(shi)現(xian)投資的(de)利益，因此(ci)，在招商過程中，很(hen)容(rong)易(yi)就(jiu)出現(xian)了招商困難的(de)現(xian)象。

　　目前(qian)，大多(duo)數商業項目，由于建(jian)前(qian)定(ding)(ding)位(wei)不(bu)(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招商對象不(bu)(bu)清晰，建(jian)后運(yun)作思路不(bu)(bu)清晰，整個過(guo)程都是憑(ping)一(yi)種對老(lao)商圈盲目崇拜的(de)心情(qing)去(qu)開(kai)發項目。即使前(qian)期(qi)(qi)順利，那(nei)么(me)中(zhong)期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)(bu)脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期(qi)(qi)一(yi)切正常(chang)，后期(qi)(qi)的(de)時候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位(wei)問題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接(jie)決定(ding)(ding)了項目的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)(ding)了項目能否(fou)發展的(de)概率有多(duo)大。