商(shang)業運營(ying)管理是做對產(chan)(chan)品(pin)和生(sheng)產(chan)(chan)的運營(ying)過程(cheng)計(ji)(ji)劃、組(zu)織、實施和控制(zhi)等工作。運營(ying)管理也可(ke)以指為對生(sheng)產(chan)(chan)和提供公司主(zhu)要的產(chan)(chan)品(pin)和服務的系統進行設計(ji)(ji)、運行、評價和改進。

　　商業運(yun)作(zuo)(zuo)是指(zhi)專門從事產品交換(huan)的(de)贏利性活動，通俗說法就是“買賣”。大多數的(de)商業運(yun)作(zuo)(zuo)，都是通過成(cheng)本以上的(de)價格賣出(chu)產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商業運(yun)作的(de)(de)(de)根(gen)本所在(zai)是定(ding)位，特別是具有一(yi)(yi)定(ding)知名度商圈(quan)的(de)(de)(de)商業項目(mu)，前期(qi)并(bing)沒有考慮定(ding)位的(de)(de)(de)問(wen)題，開發商僅以(yi)快速(su)銷售開發的(de)(de)(de)商鋪為目(mu)的(de)(de)(de)。不(bu)(bu)管(guan)三(san)七二十一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的(de)(de)(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項目(mu)經(jing)營出(chu)現問(wen)題，那(nei)么鋪子不(bu)(bu)但買(mai)不(bu)(bu)出(chu)去(qu)，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分(fen)沖(chong)動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著商(shang)圈既有的(de)(de)老字號知名度(du)，而不愿意花太(tai)多的(de)(de)精力去規(gui)劃和設(she)想修建起來(lai)的(de)(de)商(shang)業(ye)樓盤最(zui)終(zhong)改(gai)如何(he)實現(xian)投(tou)資的(de)(de)利益，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難(nan)的(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前定(ding)(ding)位不清晰(xi)，建中(zhong)(zhong)招商對象不清晰(xi)，建后(hou)運作思(si)路(lu)不清晰(xi)，整個(ge)過(guo)程都是憑一種對老(lao)商圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)心情去開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前期(qi)順利，那么(me)中(zhong)(zhong)期(qi)也(ye)逃(tao)不脫利害(hai)，即使前、中(zhong)(zhong)期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，也(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)定(ding)(ding)位問(wen)題(ti)，不僅直(zhi)接決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)可行(xing)性，同(tong)時(shi)也(ye)決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)否發展的(de)(de)概率有多大(da)。