商業運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)是做對(dui)產品和生產的運(yun)(yun)營(ying)(ying)過程計劃、組織、實(shi)施(shi)和控制等(deng)工作。運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)也可以指為對(dui)生產和提供公司主要(yao)的產品和服務(wu)的系統進行設計、運(yun)(yun)行、評價和改(gai)進。

　　商(shang)業(ye)運作(zuo)是指專門(men)從事產(chan)品交換的贏利性活動，通俗說法就是“買(mai)賣(mai)”。大多數的商(shang)業(ye)運作(zuo)，都是通過成(cheng)本(ben)以上(shang)的價(jia)格賣(mai)出產(chan)品或服務，從而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是定位(wei)，特別是具(ju)有一定知名度(du)商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目，前期(qi)并沒有考慮定位(wei)的(de)問題(ti)，開發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售開發的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目的(de)。不(bu)管三七二十(shi)一，先把整個(ge)項(xiang)目的(de)初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目經(jing)營出(chu)現問題(ti)，那么(me)鋪子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)去(qu)，而且(qie)會讓一部分沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁(pang)著商圈既有的(de)老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)精力去規劃和設想修(xiu)建(jian)起來(lai)的(de)商業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現投資(zi)的(de)利益，因此，在招商過程中(zhong)，很容易就出現了(le)招商困難的(de)現象。

　　目前(qian)(qian)，大多數商(shang)業項(xiang)目，由于(yu)建前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不清(qing)晰(xi)，建中招(zhao)商(shang)對象(xiang)不清(qing)晰(xi)，建后(hou)(hou)運作思路不清(qing)晰(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對老商(shang)圈盲目崇拜的(de)心情去開發(fa)項(xiang)目。即(ji)使前(qian)(qian)期順利，那么中期也(ye)逃(tao)不脫利害，即(ji)使前(qian)(qian)、中期一(yi)切正常(chang)，后(hou)(hou)期的(de)時候(hou)，也(ye)會遇到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不僅直接決定(ding)(ding)了項(xiang)目的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)(ding)了項(xiang)目能否發(fa)展的(de)概率有多大。