商業運營管理是做對(dui)產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的運營過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制等工作。運營管理也可(ke)以指(zhi)為對(dui)生產(chan)和(he)(he)提供(gong)公司主要的產(chan)品和(he)(he)服務的系統進行設計、運行、評價(jia)和(he)(he)改進。

　　商業運作是指專(zhuan)門從(cong)事產品(pin)交換的(de)贏(ying)利性活(huo)動，通俗(su)說法(fa)就是“買賣”。大多(duo)數的(de)商業運作，都是通過成(cheng)本以(yi)上的(de)價格賣出產品(pin)或服務，從(cong)而獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的根本所(suo)在是定位，特別是具有一(yi)定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，前期(qi)并(bing)沒有考慮定位的問題，開發商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以(yi)快(kuai)速銷(xiao)售開發的商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的。不管三七二十(shi)一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的初(chu)步設(she)想規劃一(yi)下，就開始(shi)向(xiang)客戶吹起投資(zi)回(hui)報。項(xiang)(xiang)目(mu)經營出現問題，那么鋪子不但買(mai)不出去(qu)，而且會讓一(yi)部分沖動者(zhe)大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著(zhu)商(shang)(shang)圈既(ji)有的老字號知名度(du)，而不愿意花太多(duo)的精力去規(gui)劃和設想修建起來(lai)的商(shang)(shang)業樓(lou)盤(pan)最(zui)終(zhong)改如何實現(xian)投資的利益，因此，在招商(shang)(shang)過程(cheng)中，很容易就(jiu)出現(xian)了招商(shang)(shang)困難的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)(mu)前，大多數商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由(you)于建前定(ding)位不(bu)清(qing)晰，建中招商(shang)(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建后運作思路不(bu)清(qing)晰，整個過程都(dou)是憑一種對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜的(de)心(xin)情去開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。即使前期(qi)(qi)順(shun)利(li)，那么中期(qi)(qi)也逃不(bu)脫利(li)害(hai)，即使前、中期(qi)(qi)一切正(zheng)常(chang)，后期(qi)(qi)的(de)時候，也會遇到不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)可行性，同(tong)時也決定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能否發展(zhan)的(de)概率有多大。