商(shang)業運(yun)(yun)營管理(li)是做對產(chan)(chan)品和生(sheng)產(chan)(chan)的(de)運(yun)(yun)營過(guo)程計劃(hua)、組織、實(shi)施和控(kong)制等工(gong)作。運(yun)(yun)營管理(li)也可以(yi)指為(wei)對生(sheng)產(chan)(chan)和提供公司主要(yao)的(de)產(chan)(chan)品和服務的(de)系統進行設(she)計、運(yun)(yun)行、評價(jia)和改進。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從事產(chan)品(pin)交換(huan)的(de)(de)贏(ying)利性活動(dong)，通(tong)俗說(shuo)法就是(shi)“買賣”。大多數(shu)的(de)(de)商業運(yun)作，都是(shi)通(tong)過成本以上的(de)(de)價格賣出產(chan)品(pin)或服務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的(de)(de)(de)根本(ben)所在(zai)是定(ding)位(wei)，特別(bie)是具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項目，前(qian)期(qi)并沒有考慮定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)問(wen)題，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以快速(su)銷(xiao)售開(kai)發的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為(wei)目的(de)(de)(de)。不(bu)管(guan)三七二十一(yi)，先把整(zheng)個項目的(de)(de)(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)始向客(ke)戶吹(chui)起投資回報(bao)。項目經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會讓一(yi)部(bu)分沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商(shang)圈(quan)既有的老字號知(zhi)名度，而不愿意花太多的精力去規(gui)劃和設想修建起來的商(shang)業(ye)樓盤最終改如何(he)實現投資的利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容易就出(chu)現了招(zhao)商(shang)困(kun)難的現象。

　　目前，大(da)多數商業項(xiang)目，由于建前定位不(bu)清(qing)晰，建中(zhong)招商對象不(bu)清(qing)晰，建后(hou)運作思路(lu)不(bu)清(qing)晰，整個過程都是(shi)憑一(yi)種對老商圈盲目崇拜的(de)(de)心情去開發項(xiang)目。即使前期(qi)順(shun)利，那(nei)么中(zhong)期(qi)也(ye)逃(tao)不(bu)脫利害，即使前、中(zhong)期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，也(ye)會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不(bu)僅直接決(jue)定了項(xiang)目的(de)(de)可行性，同時(shi)也(ye)決(jue)定了項(xiang)目能否發展(zhan)的(de)(de)概(gai)率有多大(da)。