商(shang)業運(yun)營(ying)(ying)管理是做對(dui)產品和生(sheng)產的(de)運(yun)營(ying)(ying)過程計(ji)劃、組織(zhi)、實施和控制等(deng)工作。運(yun)營(ying)(ying)管理也可以指為對(dui)生(sheng)產和提供公司主(zhu)要的(de)產品和服務的(de)系(xi)統進行設計(ji)、運(yun)行、評(ping)價和改進。

　　商業運作是指專門從事產(chan)品交換的(de)(de)贏利性活動，通(tong)俗說法就是“買賣”。大(da)多數的(de)(de)商業運作，都是通(tong)過成本以(yi)上的(de)(de)價(jia)格(ge)賣出產(chan)品或服務(wu)，從而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的(de)根本(ben)所(suo)在是(shi)定位，特別是(shi)具有一定知名(ming)度(du)商圈(quan)的(de)商業(ye)項(xiang)目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位的(de)問題(ti)，開發商僅以快速銷售開發的(de)商鋪為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一，先(xian)把整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設(she)想規劃一下，就開始向客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項(xiang)目(mu)經營出現問題(ti)，那么(me)鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且(qie)會讓一部分沖動者(zhe)大吃(chi)一驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)(shang)圈既(ji)有(you)的(de)(de)老(lao)字號知名度，而不愿(yuan)意花太(tai)多(duo)的(de)(de)精力去(qu)規劃和設想修建起來的(de)(de)商(shang)(shang)業樓(lou)盤最終(zhong)改如何(he)實現(xian)投資的(de)(de)利益，因(yin)此，在招商(shang)(shang)過程(cheng)中，很容易就出(chu)現(xian)了招商(shang)(shang)困難的(de)(de)現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)(mu)(mu)(mu)前，大(da)多數商業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，由于建(jian)前定(ding)位不(bu)(bu)清晰，建(jian)中招商對象不(bu)(bu)清晰，建(jian)后(hou)運(yun)作思路不(bu)(bu)清晰，整個過程(cheng)都(dou)是(shi)憑一種對老商圈(quan)盲目(mu)(mu)(mu)(mu)崇(chong)拜的心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。即使(shi)前期順利(li)，那么中期也(ye)逃(tao)不(bu)(bu)脫利(li)害，即使(shi)前、中期一切正常(chang)，后(hou)期的時候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣(kou)的定(ding)位問題，不(bu)(bu)僅直接決定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的可(ke)行(xing)性(xing)，同時也(ye)決定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能否發展的概率有多大(da)。