商業運營(ying)管理是做對(dui)產(chan)品和生(sheng)產(chan)的運營(ying)過程計(ji)(ji)劃、組織、實施和控制等(deng)工作。運營(ying)管理也可以(yi)指為對(dui)生(sheng)產(chan)和提供公(gong)司主要(yao)的產(chan)品和服務的系(xi)統進行(xing)設計(ji)(ji)、運行(xing)、評價和改進。

　　商業運(yun)(yun)作(zuo)是(shi)指專門從事產品交換的(de)(de)贏利性活動，通俗(su)說(shuo)法就(jiu)是(shi)“買賣”。大(da)多數的(de)(de)商業運(yun)(yun)作(zuo)，都是(shi)通過(guo)成(cheng)本(ben)以(yi)上的(de)(de)價(jia)格賣出產品或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的根本所在(zai)是定(ding)位(wei)，特別(bie)是具(ju)有一(yi)定(ding)知名(ming)度商圈的商業(ye)項目(mu)，前期并沒有考慮定(ding)位(wei)的問題，開(kai)(kai)發(fa)(fa)商僅(jin)以快速(su)銷售開(kai)(kai)發(fa)(fa)的商鋪為目(mu)的。不(bu)管三(san)七(qi)二十一(yi)，先把(ba)整個項目(mu)的初步設想規劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)(kai)始向客戶吹起投(tou)資回報。項目(mu)經營出(chu)現問題，那么(me)鋪子不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而且(qie)會讓一(yi)部(bu)分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)圈既(ji)有的老字號(hao)知名度，而不愿意花太多(duo)的精力去(qu)規(gui)劃和設(she)想修建起來(lai)的商(shang)業(ye)樓盤最終(zhong)改如(ru)何實現(xian)投資的利益，因此，在招(zhao)商(shang)過(guo)程中(zhong)，很(hen)容易就(jiu)出現(xian)了(le)招(zhao)商(shang)困(kun)難的現(xian)象。

　　目前(qian)(qian)，大多數(shu)商業項目，由于建前(qian)(qian)定位不(bu)(bu)清晰(xi)，建中(zhong)招(zhao)商對象不(bu)(bu)清晰(xi)，建后運(yun)作思路不(bu)(bu)清晰(xi)，整個過(guo)程都(dou)是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發(fa)項目。即使前(qian)(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)(bu)脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期(qi)一切正常(chang)，后期(qi)的時候，也會遇(yu)到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定位問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項目的可行性，同時也決定了項目能否發(fa)展的概率有多大。