商業(ye)運營(ying)管(guan)(guan)理是(shi)做對產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制(zhi)等工作。運營(ying)管(guan)(guan)理也可以指為(wei)對生產(chan)和(he)(he)提(ti)供公司(si)主要的產(chan)品和(he)(he)服務的系統進行設(she)計、運行、評價和(he)(he)改進。

　　商業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)是(shi)指專(zhuan)門從(cong)事產品交換的贏(ying)利性活(huo)動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數的商業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)，都是(shi)通過(guo)成本以(yi)上的價格賣出產品或服務，從(cong)而獲(huo)得贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本所在(zai)是定位，特別是具(ju)有一(yi)定知(zhi)名(ming)度商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項目(mu)，前期并沒有考慮(lv)定位的(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)僅(jin)以快(kuai)速銷售開(kai)發的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管(guan)三七二十(shi)一(yi)，先把(ba)整個(ge)項目(mu)的(de)初步(bu)設(she)想(xiang)規劃一(yi)下(xia)，就開(kai)始向客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出(chu)(chu)現問題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不(bu)但買(mai)不(bu)出(chu)(chu)去，而且會(hui)讓一(yi)部分沖動者(zhe)大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈(quan)既有的老字號知名度(du)，而不(bu)愿(yuan)意花太(tai)多的精力去規劃和設想修建起來(lai)的商(shang)業樓盤(pan)最(zui)終改(gai)如何實現投(tou)資的利益，因此，在招(zhao)商(shang)過(guo)程中(zhong)，很(hen)容易就出(chu)現了招(zhao)商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大多數商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，由于(yu)建(jian)前(qian)(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建(jian)中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建(jian)后(hou)運作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰，整個過(guo)程都是(shi)憑一種對老商(shang)圈盲目(mu)崇拜的心情去開發項(xiang)目(mu)。即使前(qian)(qian)期(qi)順利(li)，那么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)的時候(hou)，也(ye)會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的定位問題，不(bu)僅直接決定了項(xiang)目(mu)的可行性，同時也(ye)決定了項(xiang)目(mu)能否發展的概率有多大。