商業運(yun)營管(guan)理是做對產品和生產的運(yun)營過(guo)程計(ji)(ji)劃、組織、實(shi)施和控制等工作。運(yun)營管(guan)理也可以指為(wei)對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行(xing)設計(ji)(ji)、運(yun)行(xing)、評價和改進。

　　商業運作是指(zhi)專門從事產(chan)(chan)品交換的贏利性活(huo)動，通俗說法就是“買賣”。大(da)多數(shu)的商業運作，都(dou)是通過(guo)成本以(yi)上的價(jia)格賣出產(chan)(chan)品或(huo)服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運作的(de)根本所(suo)在是(shi)定位，特別是(shi)具有一定知名(ming)度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項目，前期并沒有考慮定位的(de)問題，開發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售(shou)開發的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪(pu)(pu)為目的(de)。不管三(san)七(qi)二十一，先(xian)把整個項目的(de)初(chu)步設想規(gui)劃一下(xia)，就開始向(xiang)客(ke)戶吹起投資回(hui)報。項目經(jing)營出現(xian)問題，那么鋪(pu)(pu)子不但買不出去，而(er)且(qie)會讓一部分沖動者大吃一驚。

　　正(zheng)因為，旁(pang)著商圈既有的(de)老字號(hao)知名(ming)度，而不愿(yuan)意花(hua)太多的(de)精力去規劃和設想修建(jian)起來的(de)商業樓盤(pan)最終(zhong)改如何實現投資的(de)利益，因此(ci)，在招商過程中(zhong)，很容易(yi)就出(chu)現了招商困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建前(qian)定(ding)位不(bu)清晰，建中招商(shang)對象不(bu)清晰，建后(hou)運(yun)作(zuo)思路不(bu)清晰，整(zheng)個過程都是憑(ping)一(yi)種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心(xin)情去開發項目(mu)(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順利，那么(me)中期(qi)也(ye)逃不(bu)脫利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的時候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)少麻(ma)煩。環(huan)環(huan)相扣的定(ding)位問題，不(bu)僅直接(jie)決定(ding)了(le)項目(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)決定(ding)了(le)項目(mu)(mu)能否發展(zhan)的概率有多大。