商(shang)業運營(ying)(ying)管(guan)理是做(zuo)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)運營(ying)(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和(he)控制(zhi)等工(gong)作。運營(ying)(ying)管(guan)理也可以指(zhi)為對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提供公司主要的(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務的(de)系統進行設(she)計(ji)、運行、評價和(he)改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是(shi)指專門從(cong)事(shi)產品(pin)(pin)交換的(de)贏(ying)利性活(huo)動(dong)，通俗說法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數的(de)商業(ye)運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的(de)價(jia)格(ge)賣出產品(pin)(pin)或服務，從(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴展資(zi)料(liao)

　　商業運作的(de)(de)根(gen)本(ben)所在是(shi)定(ding)(ding)位(wei)，特別是(shi)具有(you)一(yi)定(ding)(ding)知名度商圈的(de)(de)商業項(xiang)目，前期(qi)并沒有(you)考慮定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)問題(ti)，開發商僅以快(kuai)速銷售開發的(de)(de)商鋪(pu)(pu)為目的(de)(de)。不管(guan)三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)目的(de)(de)初(chu)步設想規(gui)劃一(yi)下，就開始向(xiang)客戶吹起投資回報。項(xiang)目經營出(chu)現(xian)問題(ti)，那么鋪(pu)(pu)子不但買(mai)不出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著商圈既有(you)的老字(zi)號知名(ming)度，而(er)不愿意(yi)花太多的精力去規(gui)劃和設想修(xiu)建(jian)起來的商業樓盤最終改如(ru)何(he)實現(xian)投資(zi)的利(li)益，因此，在(zai)招商過程中，很容易就出現(xian)了(le)招商困難的現(xian)象。

　　目前(qian)，大多(duo)數商(shang)業(ye)項目，由于建(jian)前(qian)定位(wei)不清(qing)晰(xi)，建(jian)中招商(shang)對象不清(qing)晰(xi)，建(jian)后運作思路(lu)不清(qing)晰(xi)，整個過(guo)程都是憑一種對老(lao)商(shang)圈(quan)盲目崇拜(bai)的(de)心情去開發項目。即(ji)使(shi)前(qian)期順(shun)利(li)，那么中期也(ye)逃不脫利(li)害，即(ji)使(shi)前(qian)、中期一切正常(chang)，后期的(de)時候，也(ye)會遇到不少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定位(wei)問題，不僅直接決定了(le)項目的(de)可行性，同(tong)時也(ye)決定了(le)項目能(neng)否發展的(de)概率(lv)有(you)多(duo)大。