商業運營(ying)管理是做對產(chan)品和(he)生產(chan)的運營(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織(zhi)、實施和(he)控(kong)制等工作。運營(ying)管理也(ye)可以指為對生產(chan)和(he)提供公司主要(yao)的產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)的系統進(jin)行設(she)計(ji)、運行、評(ping)價和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作(zuo)是指專門(men)從(cong)事產(chan)品交換的(de)贏利(li)性活動，通俗說法就是“買賣”。大多(duo)數的(de)商(shang)業運作(zuo)，都是通過成本(ben)以上的(de)價格賣出產(chan)品或服(fu)務，從(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運(yun)作(zuo)的根(gen)本所(suo)在是定(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)(yi)定(ding)知名度商(shang)(shang)圈(quan)的商(shang)(shang)業項目(mu)，前期(qi)并沒有考慮定(ding)位(wei)的問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發的商(shang)(shang)鋪為目(mu)的。不管三七二十(shi)一(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向(xiang)客戶吹起投資回(hui)報。項目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子(zi)不但買不出(chu)去(qu)，而且會讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既有的老字號知名(ming)度，而不愿(yuan)意花太多的精力去規劃和設(she)想修建起來的商(shang)業(ye)樓盤最終改如何(he)實現(xian)投資的利益，因此，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難的現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多(duo)數商(shang)業項(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定位不(bu)清(qing)晰(xi)，建中招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰(xi)，建后運作思路不(bu)清(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都是(shi)憑一(yi)(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)崇拜(bai)的心情去開發項(xiang)目(mu)。即(ji)使前(qian)期順利(li)，那么(me)中期也(ye)逃不(bu)脫利(li)害，即(ji)使前(qian)、中期一(yi)(yi)切正(zheng)常，后期的時(shi)候，也(ye)會(hui)遇到不(bu)少(shao)麻(ma)煩(fan)。環環相扣的定位問題，不(bu)僅直接決(jue)定了項(xiang)目(mu)的可行性，同(tong)時(shi)也(ye)決(jue)定了項(xiang)目(mu)能(neng)否發展的概(gai)率有多(duo)大(da)。