商(shang)業(ye)運營(ying)管理是做對(dui)產(chan)(chan)品和(he)(he)生產(chan)(chan)的運營(ying)過程計劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等工作(zuo)。運營(ying)管理也可以(yi)指(zhi)為對(dui)生產(chan)(chan)和(he)(he)提(ti)供公司主要的產(chan)(chan)品和(he)(he)服(fu)務(wu)的系(xi)統進(jin)(jin)行(xing)設計、運行(xing)、評價和(he)(he)改進(jin)(jin)。

　　商(shang)業運(yun)作是指(zhi)專門從事產品交換的贏(ying)利(li)性活動，通俗說法就是“買賣”。大多(duo)數的商(shang)業運(yun)作，都(dou)是通過成本(ben)以上的價格賣出產品或服務，從而獲得(de)贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)根本(ben)所在(zai)是(shi)定位，特(te)別(bie)是(shi)具(ju)有一定知名度(du)商圈的(de)商業項(xiang)目，前期并(bing)沒有考慮定位的(de)問(wen)題，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的(de)商鋪為目的(de)。不(bu)管三七(qi)二十一，先把(ba)整個項(xiang)目的(de)初(chu)步設想規劃一下(xia)，就開(kai)始向客戶(hu)吹起投資(zi)回報(bao)。項(xiang)目經營出(chu)現問(wen)題，那(nei)么鋪子(zi)不(bu)但買不(bu)出(chu)去(qu)，而且(qie)會讓一部分沖動者大吃一驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商圈既有(you)的老字(zi)號知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多的精力去規劃和(he)設想修(xiu)建起來的商業樓(lou)盤最終改如(ru)何實(shi)現投資的利(li)益，因(yin)此(ci)，在招(zhao)商過程中，很容易就出現了招(zhao)商困難的現象。

　　目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)，大多(duo)數商業項目(mu)(mu)(mu)(mu)，由(you)于建前(qian)(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建中(zhong)招商對(dui)象不(bu)清(qing)晰，建后運(yun)作思(si)路不(bu)清(qing)晰，整個(ge)過程(cheng)都是憑一(yi)種(zhong)對(dui)老商圈盲目(mu)(mu)(mu)(mu)崇(chong)拜(bai)的(de)(de)心(xin)情(qing)去開發項目(mu)(mu)(mu)(mu)。即使前(qian)(qian)期順利，那么中(zhong)期也逃不(bu)脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期一(yi)切正(zheng)常，后期的(de)(de)時候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的(de)(de)定位問(wen)題，不(bu)僅(jin)直(zhi)接決定了項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同時也決定了項目(mu)(mu)(mu)(mu)能否發展的(de)(de)概率(lv)有多(duo)大。