商(shang)業運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)是做對產(chan)品(pin)和生產(chan)的(de)運(yun)營(ying)(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織、實施和控(kong)制等工作(zuo)。運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)也可(ke)以指為對生產(chan)和提供公司主要的(de)產(chan)品(pin)和服務的(de)系統進(jin)行設(she)計(ji)、運(yun)行、評價(jia)和改進(jin)。

　　商(shang)(shang)業運作(zuo)是(shi)指(zhi)專門從(cong)事產品交換的(de)贏利(li)性活動，通(tong)俗(su)說法就是(shi)“買賣(mai)”。大多(duo)數的(de)商(shang)(shang)業運作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以(yi)上的(de)價格賣(mai)出產品或服務，從(cong)而(er)獲得(de)贏利(li)。

　　擴(kuo)展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)(de)根本所在是定位(wei)，特別是具有(you)一(yi)(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業項目(mu)，前期并(bing)沒(mei)有(you)考慮定位(wei)的(de)(de)問(wen)題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)僅以(yi)快速(su)銷售開(kai)發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不(bu)管三七二十一(yi)(yi)，先把(ba)整個項目(mu)的(de)(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就(jiu)開(kai)始向客(ke)戶吹起投(tou)資回報。項目(mu)經營出(chu)現問(wen)題(ti)，那(nei)么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分(fen)沖動者(zhe)大吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈既(ji)有的(de)(de)老(lao)字號知名(ming)度，而不愿意(yi)花(hua)太多的(de)(de)精力去規(gui)劃(hua)和設想修建起來(lai)的(de)(de)商業樓盤最終改如何(he)實(shi)現投資的(de)(de)利益(yi)，因此，在招商過(guo)程中，很(hen)容易就出(chu)現了招商困難的(de)(de)現象。

　　目(mu)(mu)前，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)(jian)前定(ding)(ding)位不(bu)清晰(xi)，建(jian)(jian)中招(zhao)商(shang)對象不(bu)清晰(xi)，建(jian)(jian)后運作思路不(bu)清晰(xi)，整個(ge)過(guo)程都是憑(ping)一(yi)種對老商(shang)圈盲(mang)目(mu)(mu)崇(chong)拜的(de)心情(qing)去開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使前期順(shun)利(li)，那么中期也逃不(bu)脫利(li)害(hai)，即使前、中期一(yi)切(qie)正常(chang)，后期的(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)少(shao)麻煩。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時(shi)也決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否(fou)發展的(de)概率(lv)有多(duo)大。