商(shang)業運營管理是做對產(chan)品和(he)(he)(he)生產(chan)的運營過程計劃(hua)、組織、實施和(he)(he)(he)控制等工作。運營管理也可以指(zhi)為對生產(chan)和(he)(he)(he)提供公(gong)司主要(yao)的產(chan)品和(he)(he)(he)服務的系(xi)統進行設計、運行、評價和(he)(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是指專門(men)從(cong)事產(chan)品交換(huan)的(de)贏利性(xing)活動，通俗說(shuo)法就是“買賣”。大(da)多數的(de)商(shang)業運作(zuo)，都是通過成本以上的(de)價格賣出產(chan)品或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商業(ye)運作的(de)(de)根本所在(zai)是定位(wei)(wei)，特別(bie)是具有(you)一定知名度商圈(quan)的(de)(de)商業(ye)項目，前期并(bing)沒有(you)考(kao)慮(lv)定位(wei)(wei)的(de)(de)問(wen)題，開發商僅以快速銷售開發的(de)(de)商鋪為目的(de)(de)。不(bu)管三七二十(shi)一，先把整個項目的(de)(de)初步設(she)想(xiang)規劃(hua)一下，就開始向客戶吹起投資回報。項目經營(ying)出(chu)現(xian)問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去(qu)，而(er)且會讓一部分沖動者大(da)吃(chi)一驚。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)老字號(hao)知名度(du)，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力去規劃和設想修建起來(lai)的(de)商業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現投(tou)資的(de)利(li)益，因此，在招商過程(cheng)中，很(hen)容易(yi)就出(chu)現了招商困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)(mu)前，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由于建前定位不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建中招商(shang)對象不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建后(hou)運(yun)作(zuo)思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都是憑一(yi)種(zhong)對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。即使前期順(shun)利(li)，那么中期也(ye)逃不(bu)(bu)(bu)脫利(li)害，即使前、中期一(yi)切(qie)正常，后(hou)期的(de)時候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定位問題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)可行性，同時也(ye)決定了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能否(fou)發展的(de)概率(lv)有多(duo)大。