商業運(yun)營管理(li)(li)是做對(dui)產品(pin)和(he)(he)生產的(de)運(yun)營過程(cheng)計(ji)劃、組織(zhi)、實(shi)施(shi)和(he)(he)控制等工(gong)作。運(yun)營管理(li)(li)也可以(yi)指為對(dui)生產和(he)(he)提(ti)供(gong)公司主要的(de)產品(pin)和(he)(he)服務的(de)系統進(jin)行(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)指(zhi)專門從事產品(pin)(pin)交換的(de)贏利性活動，通俗(su)說法就是(shi)(shi)“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運作(zuo)(zuo)，都是(shi)(shi)通過成本以上的(de)價格賣出產品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作的根本(ben)所(suo)在是(shi)定位，特別是(shi)具有(you)一定知名度(du)商(shang)圈的商(shang)業(ye)項目(mu)，前期(qi)并(bing)沒(mei)有(you)考慮(lv)定位的問(wen)(wen)題，開發商(shang)僅(jin)以快(kuai)速銷(xiao)售開發的商(shang)鋪為(wei)目(mu)的。不管三七二十(shi)一，先把整個項目(mu)的初步設想規劃一下(xia)，就開始(shi)向客戶吹起投資回報(bao)。項目(mu)經營出(chu)現問(wen)(wen)題，那么(me)鋪子(zi)不但買不出(chu)去，而(er)且會讓一部(bu)分沖動者大吃一驚。

　　正因(yin)(yin)為，旁著商圈(quan)既有(you)的(de)(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太多的(de)(de)精(jing)力去規劃和設想修建(jian)起(qi)來的(de)(de)商業樓(lou)盤最終改如何實(shi)現(xian)投資的(de)(de)利(li)益(yi)，因(yin)(yin)此，在(zai)招商過程中，很容易就出(chu)現(xian)了招商困難的(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大多數(shu)商業項目(mu)(mu)，由(you)于(yu)建前定位不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建中招商對(dui)象不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建后(hou)運作思路(lu)不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，整個過(guo)程都(dou)是憑一種對(dui)老商圈盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)。即使(shi)(shi)前期順利，那么中期也(ye)逃不(bu)(bu)脫利害，即使(shi)(shi)前、中期一切正常，后(hou)期的(de)時候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)(bu)少(shao)麻煩。環環相扣的(de)定位問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項目(mu)(mu)的(de)可行(xing)性(xing)，同時也(ye)決定了項目(mu)(mu)能否(fou)發(fa)展(zhan)的(de)概率(lv)有(you)多大。