商業(ye)運營管理(li)是做對產(chan)(chan)品和(he)生產(chan)(chan)的(de)運營過程計劃、組織(zhi)、實施和(he)控制等(deng)工(gong)作(zuo)。運營管理(li)也可以指為對生產(chan)(chan)和(he)提供公(gong)司主要的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務的(de)系統進行(xing)設計、運行(xing)、評價(jia)和(he)改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是指專門(men)從事產品(pin)交換的(de)(de)贏利性活(huo)動，通俗說法就是“買賣”。大多數的(de)(de)商業(ye)運作(zuo)，都是通過成本以上的(de)(de)價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本所在是定位(wei)，特別是具(ju)有一定知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，前期并沒有考慮定位(wei)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，開發(fa)(fa)商(shang)僅以快(kuai)速銷售開發(fa)(fa)的(de)商(shang)鋪為目(mu)(mu)(mu)的(de)。不管三七(qi)二十一，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)初步設想規劃一下(xia)，就開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營出現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓一部分(fen)沖動(dong)者大(da)吃一驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既有的(de)(de)老字(zi)號(hao)知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)(de)精力去(qu)規(gui)劃和設想(xiang)修建起來的(de)(de)商(shang)業樓盤最終改如(ru)何實(shi)現(xian)投資的(de)(de)利(li)益，因(yin)此，在(zai)招商(shang)過(guo)程中，很容(rong)易就出現(xian)了招商(shang)困難的(de)(de)現(xian)象(xiang)。

　　目前，大多數商業項目，由于建前定位不(bu)清晰(xi)，建中(zhong)(zhong)招(zhao)商對(dui)象不(bu)清晰(xi)，建后(hou)運(yun)作思(si)路不(bu)清晰(xi)，整個過程都(dou)是憑一種對(dui)老(lao)商圈盲目崇拜的(de)心情去開發項目。即使前期(qi)(qi)順利(li)，那么中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)也逃不(bu)脫利(li)害，即使前、中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)(qi)的(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定位問題(ti)，不(bu)僅直接決定了項目的(de)可行性，同時(shi)也決定了項目能否發展的(de)概率(lv)有多大。