商業運營管(guan)(guan)理(li)是做對產(chan)品和(he)生產(chan)的運營過程(cheng)計劃、組織(zhi)、實施(shi)和(he)控制等工作。運營管(guan)(guan)理(li)也(ye)可以指為(wei)對生產(chan)和(he)提供(gong)公(gong)司主要的產(chan)品和(he)服務(wu)的系統進行設計、運行、評價和(he)改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是指專門從(cong)事產(chan)品(pin)交換的(de)贏(ying)利性活動，通俗說法(fa)就是“買賣”。大多數的(de)商業(ye)運作(zuo)，都是通過成本以上的(de)價格賣出(chu)產(chan)品(pin)或服務，從(cong)而獲得(de)贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商(shang)(shang)(shang)業(ye)運(yun)作的(de)(de)根本所在是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)定知(zhi)名度(du)商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前期并沒有考慮定位的(de)(de)問題，開發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售開發的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三七二十一(yi)，先把(ba)整個項目(mu)的(de)(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下，就開始向客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪子(zi)不但(dan)買不出去，而(er)且會讓一(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既有的老字(zi)號知名度，而不愿意花太多的精(jing)力去規劃(hua)和設(she)想(xiang)修建起(qi)來的商業(ye)樓盤最(zui)終改如何實現投(tou)資的利益，因此，在招(zhao)商過程中，很容易就出現了招(zhao)商困難的現象。

　　目前，大多數商(shang)業項(xiang)目，由于建前定(ding)位不(bu)清晰，建中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清晰，建后運作思路不(bu)清晰，整個(ge)過程都是憑(ping)一種對老商(shang)圈(quan)盲目崇拜的(de)心情去(qu)開發(fa)項(xiang)目。即使(shi)前期順利(li)(li)，那(nei)么中(zhong)期也(ye)逃不(bu)脫(tuo)利(li)(li)害，即使(shi)前、中(zhong)期一切正常(chang)，后期的(de)時候，也(ye)會(hui)遇(yu)到不(bu)少(shao)麻(ma)煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)位問題，不(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目的(de)可(ke)行性(xing)，同時也(ye)決定(ding)了項(xiang)目能否發(fa)展的(de)概率有多大。