商(shang)業運(yun)(yun)營管理(li)是做對產(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)的運(yun)(yun)營過程計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等工(gong)作。運(yun)(yun)營管理(li)也可以指為對生產(chan)和(he)(he)提供公司主(zhu)要的產(chan)品(pin)和(he)(he)服務(wu)的系統進(jin)行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)(shi)指專門從(cong)事(shi)產(chan)品交換的(de)贏利性活動，通(tong)俗說法就是(shi)(shi)“買賣(mai)”。大多數(shu)的(de)商業運作，都是(shi)(shi)通(tong)過成本以上的(de)價格賣(mai)出產(chan)品或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運(yun)作的(de)(de)根(gen)本所在是定(ding)位(wei)，特別是具(ju)有一(yi)定(ding)知名度(du)商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業項目，前期并沒(mei)有考(kao)慮定(ding)位(wei)的(de)(de)問題(ti)，開發(fa)商(shang)(shang)僅以快速銷(xiao)售開發(fa)的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為(wei)目的(de)(de)。不管三七二十(shi)一(yi)，先把整個項目的(de)(de)初(chu)步設想(xiang)規劃一(yi)下(xia)，就開始向(xiang)客戶吹起投(tou)資回報。項目經營(ying)出現問題(ti)，那么鋪子(zi)不但(dan)買不出去，而且(qie)會讓(rang)一(yi)部分(fen)沖動者大(da)吃一(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)圈(quan)既有的(de)老字(zi)號知(zhi)名度，而(er)不愿意(yi)花太多的(de)精力去(qu)規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業(ye)樓盤最(zui)終改如(ru)何實現(xian)投資的(de)利益，因此(ci)，在招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容易就出現(xian)了(le)招(zhao)商(shang)困(kun)難的(de)現(xian)象。

　　目前，大多數商業項(xiang)目，由于(yu)建前定位(wei)不清晰(xi)，建中(zhong)招商對象(xiang)不清晰(xi)，建后運作思(si)路不清晰(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對老商圈盲目崇拜的(de)心情(qing)去開發項(xiang)目。即使(shi)前期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也逃不脫(tuo)利害，即使(shi)前、中(zhong)期(qi)一(yi)切正(zheng)常(chang)，后期(qi)的(de)時(shi)候，也會遇(yu)到不少(shao)麻煩。環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)定位(wei)問題，不僅直(zhi)接決定了項(xiang)目的(de)可行性，同時(shi)也決定了項(xiang)目能否發展(zhan)的(de)概(gai)率有多大。