商業(ye)運營(ying)管理是做對產品和生(sheng)產的運營(ying)過程(cheng)計劃、組織(zhi)、實(shi)施(shi)和控制等(deng)工作。運營(ying)管理也可以指為對生(sheng)產和提(ti)供公司(si)主要的產品和服務(wu)的系統進行設計、運行、評價和改(gai)進。

　　商業(ye)運作是(shi)指專(zhuan)門(men)從(cong)(cong)事產(chan)品(pin)交換的(de)贏利(li)性活動，通(tong)俗說法就(jiu)是(shi)“買(mai)賣(mai)”。大多(duo)數(shu)的(de)商業(ye)運作，都是(shi)通(tong)過(guo)成本以上的(de)價格(ge)賣(mai)出產(chan)品(pin)或服(fu)務，從(cong)(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商業運作的(de)根本(ben)所在(zai)是(shi)定位，特別(bie)是(shi)具有一定知名度(du)商圈的(de)商業項目(mu)(mu)，前期并沒有考(kao)慮定位的(de)問題，開(kai)發商僅以(yi)快速銷售開(kai)發的(de)商鋪為目(mu)(mu)的(de)。不(bu)管三七(qi)二十(shi)一，先把整個(ge)項目(mu)(mu)的(de)初步(bu)設想規劃一下，就開(kai)始向客戶吹起投資回報。項目(mu)(mu)經營出現問題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一部分沖動者大(da)吃一驚。

　　正因為，旁著商圈(quan)既(ji)有的老字號知名度(du)，而不愿意花(hua)太(tai)多的精(jing)力去規劃和設(she)想修建起來的商業樓盤最(zui)終改(gai)如何實現投資的利益，因此，在招(zhao)商過(guo)程中，很容易(yi)就出現了(le)招(zhao)商困難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數商業(ye)項目(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定(ding)位不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中招商對(dui)象不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后(hou)運作思(si)路不(bu)(bu)清(qing)晰，整個(ge)過程(cheng)都是憑一種(zhong)對(dui)老商圈盲目(mu)崇拜的(de)心情去開(kai)發項目(mu)。即(ji)(ji)使前(qian)期順利，那么中期也逃不(bu)(bu)脫利害，即(ji)(ji)使前(qian)、中期一切正(zheng)常，后(hou)期的(de)時(shi)候，也會(hui)遇到不(bu)(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)位問(wen)題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接決定(ding)了項目(mu)的(de)可行性(xing)，同時(shi)也決定(ding)了項目(mu)能否發展的(de)概率有多大(da)。