商(shang)業(ye)運營(ying)管理是(shi)做對(dui)產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)生產(chan)(chan)的運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)(he)(he)控制等工作。運營(ying)管理也可以(yi)指為對(dui)生產(chan)(chan)和(he)(he)(he)提供(gong)公司主(zhu)要的產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)服(fu)務的系統進行設計、運行、評價和(he)(he)(he)改(gai)進。

　　商業(ye)運作(zuo)(zuo)是指(zhi)專(zhuan)門從(cong)事產品交換的贏利性活動，通(tong)俗說法(fa)就是“買賣”。大多(duo)數的商業(ye)運作(zuo)(zuo)，都是通(tong)過成本以(yi)上的價格賣出(chu)產品或服(fu)務，從(cong)而(er)獲(huo)得(de)贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商業運作(zuo)的(de)根本所在(zai)是定位，特別是具有一(yi)定知(zhi)名度商圈的(de)商業項目，前期并沒有考慮定位的(de)問題，開(kai)(kai)發(fa)商僅以快速(su)銷(xiao)售開(kai)(kai)發(fa)的(de)商鋪為目的(de)。不管三(san)七二十一(yi)，先把整個項目的(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)(kai)始向客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項目經營出現(xian)問題，那么鋪子不但買不出去，而且(qie)會讓一(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既(ji)有的老字號知名(ming)度，而不愿意(yi)花(hua)太多的精力去規劃和(he)設想修建起來(lai)的商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現投資(zi)的利益，因此，在(zai)招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容易就(jiu)出現了招(zhao)商(shang)困(kun)難的現象。

　　目前，大多數商業項(xiang)目，由于建前定(ding)位不清(qing)晰(xi)，建中招商對象不清(qing)晰(xi)，建后運作(zuo)思(si)路不清(qing)晰(xi)，整個(ge)過程都是憑一(yi)種(zhong)對老商圈盲目崇拜的(de)心(xin)情去開發項(xiang)目。即使前期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)(ye)逃不脫利害，即使前、中期(qi)一(yi)切正常，后期(qi)的(de)時候，也(ye)(ye)會遇(yu)到不少麻煩。環環相扣的(de)定(ding)位問題，不僅直(zhi)接決(jue)定(ding)了項(xiang)目的(de)可行性，同時也(ye)(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)目能否發展的(de)概率(lv)有多大。