商業運營管理是做(zuo)對(dui)(dui)產(chan)(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的運營過程計劃、組(zu)織、實施(shi)和(he)控制等工作。運營管理也可以指為(wei)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)(chan)品和(he)服務的系統進行(xing)(xing)設計、運行(xing)(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運(yun)(yun)作(zuo)是(shi)指專門從事產(chan)品交換的贏(ying)利(li)性(xing)活(huo)動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商(shang)業運(yun)(yun)作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的價(jia)格賣出產(chan)品或服務，從而(er)獲(huo)得贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展資料

　　商業(ye)運作的(de)(de)根(gen)本(ben)所在是(shi)定(ding)位，特別(bie)是(shi)具有一定(ding)知名度商圈的(de)(de)商業(ye)項(xiang)目，前(qian)期(qi)并沒(mei)有考慮(lv)定(ding)位的(de)(de)問(wen)題，開發(fa)(fa)商僅以快速銷售開發(fa)(fa)的(de)(de)商鋪為目的(de)(de)。不管三七二十(shi)一，先把整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)初(chu)步設想規劃一下(xia)，就開始向(xiang)客戶吹起投資(zi)回(hui)報。項(xiang)目經營出現問(wen)題，那么鋪子不但買不出去，而且會讓一部分(fen)沖動者大吃(chi)一驚。

　　正因為，旁著商圈既有(you)的老字號知名度，而(er)不愿意花太多的精力去規劃和設(she)想(xiang)修建起來(lai)的商業樓(lou)盤最(zui)終改如何實現投(tou)資的利益，因此(ci)，在招(zhao)商過程中(zhong)，很容易就出現了招(zhao)商困難的現象。

　　目前(qian)(qian)(qian)，大多(duo)數(shu)商(shang)業項目，由于建前(qian)(qian)(qian)定位(wei)不(bu)清晰，建中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過程都是(shi)憑一種對老(lao)商(shang)圈盲目崇(chong)拜的心(xin)情去開發(fa)項目。即(ji)(ji)使前(qian)(qian)(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不(bu)脫(tuo)利害，即(ji)(ji)使前(qian)(qian)(qian)、中(zhong)期(qi)一切(qie)正(zheng)常(chang)，后(hou)期(qi)的時候，也(ye)會遇(yu)到不(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的定位(wei)問題，不(bu)僅直(zhi)接決(jue)定了(le)項目的可行性(xing)，同時也(ye)決(jue)定了(le)項目能否發(fa)展的概率有(you)多(duo)大。