商業運(yun)營(ying)管理(li)是(shi)做對(dui)產品(pin)和(he)生產的運(yun)營(ying)過(guo)程計(ji)(ji)劃、組(zu)織、實(shi)施(shi)和(he)控制等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理(li)也(ye)可以指(zhi)為對(dui)生產和(he)提(ti)供公司主要的產品(pin)和(he)服務的系統進行設計(ji)(ji)、運(yun)行、評價(jia)和(he)改進。

　　商(shang)業運(yun)作是(shi)指專門從事產品(pin)交(jiao)換的(de)贏利性(xing)活動，通俗(su)說法就是(shi)“買(mai)賣”。大多數的(de)商(shang)業運(yun)作，都是(shi)通過成本以上的(de)價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)(shang)業運作的根本所在是定位(wei)，特別是具(ju)有一定知名(ming)度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業項目(mu)，前期并沒有考(kao)慮(lv)定位(wei)的問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)僅以快速(su)銷售開(kai)發的商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)的。不管(guan)三(san)七(qi)二十一，先把整個項目(mu)的初步設(she)想規劃一下(xia)，就(jiu)開(kai)始(shi)向客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不但(dan)買不出去，而且會(hui)讓一部分(fen)沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁著(zhu)商圈既(ji)有的老字(zi)號知名度，而不愿意花太多(duo)的精(jing)力去規劃和設(she)想修建起來(lai)的商業樓盤最(zui)終改如何實(shi)現(xian)投(tou)資(zi)的利益，因此，在(zai)招(zhao)商過程中，很容易(yi)就(jiu)出現(xian)了(le)招(zhao)商困(kun)難的現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前，大(da)多數(shu)商(shang)(shang)業項目(mu)，由于建前定(ding)位(wei)(wei)不清晰，建中招商(shang)(shang)對象不清晰，建后(hou)運作思路(lu)不清晰，整個過程都是憑一種對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇拜的心(xin)情(qing)去(qu)開發項目(mu)。即(ji)(ji)使前期順利，那么中期也(ye)逃不脫(tuo)利害，即(ji)(ji)使前、中期一切(qie)正常，后(hou)期的時候，也(ye)會(hui)遇到不少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的定(ding)位(wei)(wei)問題，不僅直接(jie)決(jue)定(ding)了(le)項目(mu)的可行性，同時也(ye)決(jue)定(ding)了(le)項目(mu)能(neng)否發展的概率(lv)有多大(da)。