商業運營(ying)管理是做(zuo)對(dui)產(chan)品和(he)(he)生(sheng)產(chan)的運營(ying)過(guo)程(cheng)計劃、組(zu)織、實施(shi)和(he)(he)控制等工作。運營(ying)管理也可(ke)以(yi)指為對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)(he)提供公司(si)主(zhu)要的產(chan)品和(he)(he)服務的系統進(jin)行設計、運行、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作是(shi)(shi)指專(zhuan)門從(cong)事產(chan)品(pin)交換(huan)的(de)贏(ying)利(li)性活動(dong)，通俗說(shuo)法就是(shi)(shi)“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運作，都是(shi)(shi)通過成本以上的(de)價格賣出產(chan)品(pin)或服(fu)務，從(cong)而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業運作(zuo)的(de)根本所在是定(ding)位，特別是具有(you)(you)一定(ding)知名度商(shang)圈(quan)的(de)商(shang)業項目(mu)，前期并沒有(you)(you)考慮定(ding)位的(de)問題，開(kai)發商(shang)僅以快速(su)銷(xiao)售(shou)開(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不管三七二(er)十一，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)初(chu)步設想規劃一下，就開(kai)始(shi)向客戶吹起投資(zi)回報(bao)。項目(mu)經營出(chu)現(xian)問題，那么鋪子不但買不出(chu)去(qu)，而且(qie)會讓一部分沖動者(zhe)大吃一驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商圈(quan)既(ji)有的(de)老(lao)字號知名度，而不(bu)愿意(yi)花(hua)太多的(de)精力去(qu)規(gui)劃和設想修建起來的(de)商業(ye)樓盤最終改如(ru)何實(shi)現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招(zhao)商過程中，很容易就(jiu)出現了招(zhao)商困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)(qian)，大(da)多數(shu)商業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建前(qian)(qian)定(ding)位不清晰，建中(zhong)招商對象不清晰，建后運作思路不清晰，整個(ge)過程都是憑一種對老商圈盲(mang)目(mu)(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使前(qian)(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)也(ye)逃不脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期(qi)一切(qie)正(zheng)常，后期(qi)的(de)時候(hou)，也(ye)會遇到不少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)定(ding)位問題，不僅直(zhi)接決定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性，同時也(ye)決定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否(fou)發(fa)(fa)展的(de)概率有多大(da)。