商業運營管理(li)是做(zuo)對產品和(he)生產的(de)(de)運營過程計劃、組織、實施和(he)控制(zhi)等工(gong)作(zuo)。運營管理(li)也可以指(zhi)為對生產和(he)提(ti)供公司主(zhu)要(yao)的(de)(de)產品和(he)服務(wu)的(de)(de)系統(tong)進(jin)行設計、運行、評價和(he)改進(jin)。

　　商業(ye)運作(zuo)是指(zhi)專門從事產品(pin)交換的(de)贏利性(xing)活動，通(tong)俗說(shuo)法就是“買賣”。大(da)多數的(de)商業(ye)運作(zuo)，都(dou)是通(tong)過成本以上的(de)價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運(yun)作(zuo)的(de)根本所在是定(ding)位，特別是具(ju)有一定(ding)知(zhi)名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項目，前期并沒有考慮定(ding)位的(de)問題，開發商(shang)僅以快速(su)銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)。不管三七二十一，先把整(zheng)個項目的(de)初步設(she)想規劃一下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項目經營出(chu)現問題，那(nei)么鋪(pu)子(zi)不但買不出(chu)去，而且(qie)會讓一部分沖動者大吃一驚。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)老字(zi)號知名度(du)，而(er)不愿意花太(tai)多的(de)精(jing)力去規劃和設想修(xiu)建起(qi)來的(de)商業樓盤(pan)最終改如何實現投(tou)資的(de)利益，因此，在(zai)招(zhao)商過程中，很(hen)容易就出現了招(zhao)商困(kun)難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商業項(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定位(wei)不清晰(xi)，建中招商對象不清晰(xi)，建后運作(zuo)思路不清晰(xi)，整(zheng)個過(guo)程都是憑一(yi)種對老商圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)心情去開發項(xiang)目(mu)。即(ji)使前(qian)期(qi)順利(li)，那(nei)么(me)中期(qi)也逃不脫利(li)害，即(ji)使前(qian)、中期(qi)一(yi)切正常，后期(qi)的(de)(de)時候，也會遇(yu)到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位(wei)問題，不僅直接決定了(le)項(xiang)目(mu)的(de)(de)可行性(xing)，同(tong)時也決定了(le)項(xiang)目(mu)能否發展的(de)(de)概率有多大。