商業(ye)運(yun)營管理是(shi)做對產(chan)品(pin)和生產(chan)的(de)(de)運(yun)營過程計(ji)(ji)劃(hua)、組織、實施(shi)和控(kong)制等(deng)工作。運(yun)營管理也可(ke)以指為對生產(chan)和提供(gong)公司主要的(de)(de)產(chan)品(pin)和服務的(de)(de)系統(tong)進(jin)行設計(ji)(ji)、運(yun)行、評價(jia)和改進(jin)。

　　商業(ye)運作(zuo)是指專門從(cong)事產品(pin)交(jiao)換的贏利性活動，通(tong)俗說法就(jiu)是“買賣”。大多數的商業(ye)運作(zuo)，都(dou)是通(tong)過成本以上的價格賣出產品(pin)或服務，從(cong)而(er)獲(huo)得(de)贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業運作的(de)根(gen)本所在是定位，特(te)別是具有一(yi)定知名度商(shang)圈(quan)的(de)商(shang)業項目(mu)(mu)(mu)，前(qian)期(qi)并(bing)沒有考(kao)慮(lv)定位的(de)問(wen)題(ti)，開(kai)發(fa)商(shang)僅以快(kuai)速銷(xiao)售開(kai)發(fa)的(de)商(shang)鋪為目(mu)(mu)(mu)的(de)。不管三七二十一(yi)，先把(ba)整(zheng)個項目(mu)(mu)(mu)的(de)初步設想規劃(hua)一(yi)下，就開(kai)始(shi)向客戶吹起投資回報(bao)。項目(mu)(mu)(mu)經營出現問(wen)題(ti)，那么鋪子不但買(mai)不出去，而且會讓一(yi)部分沖動(dong)者大吃一(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁著商圈既(ji)有的(de)老字號知名度，而不愿意花太多的(de)精力去規劃(hua)和設想修建(jian)起來的(de)商業樓盤最終改(gai)如何實現投(tou)資的(de)利益，因此，在招(zhao)商過程中，很容易就(jiu)出現了招(zhao)商困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數商業(ye)項(xiang)目(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定位(wei)不清(qing)晰，建(jian)(jian)中招商對象不清(qing)晰，建(jian)(jian)后(hou)運作思路不清(qing)晰，整個過程都是憑一種(zhong)對老(lao)商圈盲(mang)目(mu)崇拜的(de)心情(qing)去(qu)開發項(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)(qi)順(shun)利(li)(li)，那么(me)中期(qi)(qi)也逃不脫(tuo)利(li)(li)害，即使前(qian)、中期(qi)(qi)一切正(zheng)常，后(hou)期(qi)(qi)的(de)時候，也會遇到(dao)不少麻煩。環環相扣(kou)的(de)定位(wei)問題，不僅直接決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)的(de)可行性，同時也決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)能否(fou)發展的(de)概(gai)率有(you)多大(da)。