商業運營管理是做(zuo)對產(chan)(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的運營過程計劃、組織、實施和(he)控制等工(gong)作。運營管理也可以指為對生(sheng)產(chan)(chan)和(he)提供公司主(zhu)要(yao)的產(chan)(chan)品和(he)服務的系統進(jin)行設計、運行、評(ping)價和(he)改進(jin)。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從事產品(pin)交換的贏(ying)(ying)利性活動，通俗說(shuo)法就是(shi)“買賣”。大多數的商業運(yun)作，都是(shi)通過(guo)成本以上的價格賣出(chu)產品(pin)或服務，從而(er)獲得贏(ying)(ying)利。

　　擴(kuo)展資(zi)料

　　商業(ye)運作的(de)(de)(de)根(gen)本所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知(zhi)名度(du)商圈的(de)(de)(de)商業(ye)項目，前期并(bing)沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，開發商僅以快(kuai)速銷售(shou)開發的(de)(de)(de)商鋪為目的(de)(de)(de)。不(bu)管三七二十(shi)一(yi)，先把整個項目的(de)(de)(de)初步設(she)想規劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶吹起投資回報。項目經營出現問(wen)題(ti)，那么鋪子(zi)不(bu)但買不(bu)出去(qu)，而(er)且(qie)會讓一(yi)部分沖(chong)動(dong)者大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈(quan)既有的老字(zi)號知名度，而不愿意花太多的精(jing)力去(qu)規劃和(he)設想修建(jian)起來的商業樓盤最終改如(ru)何實現投資的利益(yi)，因此，在(zai)招(zhao)商過程中，很(hen)容易(yi)就出現了(le)招(zhao)商困難的現象。

　　目前(qian)，大多數商業項(xiang)目，由(you)于建(jian)前(qian)定位不清晰，建(jian)中(zhong)招商對(dui)(dui)象(xiang)不清晰，建(jian)后(hou)運作思(si)路不清晰，整個過程(cheng)都(dou)是憑一種對(dui)(dui)老商圈盲目崇拜的心情去開發(fa)項(xiang)目。即使(shi)前(qian)期順利，那么中(zhong)期也逃不脫利害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)期一切正常，后(hou)期的時(shi)候(hou)，也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問(wen)題(ti)，不僅直接決定了(le)項(xiang)目的可行性(xing)，同(tong)時(shi)也決定了(le)項(xiang)目能否發(fa)展的概率有(you)多大。