商業運(yun)營管理是做對產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的運(yun)營過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制等工作。運(yun)營管理也可以指為對生產(chan)和(he)(he)提(ti)供(gong)公(gong)司主要的產(chan)品和(he)(he)服務(wu)的系統進(jin)行設計、運(yun)行、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運(yun)作(zuo)是指(zhi)專門從事產品(pin)交(jiao)換的(de)(de)贏利性活動，通俗說法就(jiu)是“買(mai)賣”。大多數的(de)(de)商業運(yun)作(zuo)，都是通過(guo)成本以上(shang)的(de)(de)價格賣出(chu)產品(pin)或服務(wu)，從而獲得(de)贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作(zuo)的(de)根本所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)，前期并沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷(xiao)售開(kai)發的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪(pu)為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十(shi)一(yi)，先把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃(hua)一(yi)下(xia)，就開(kai)始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而且會讓(rang)一(yi)部分(fen)沖動(dong)者(zhe)大吃一(yi)驚(jing)。

　　正因(yin)(yin)為，旁著商圈既(ji)有的(de)老字號(hao)知名度(du)，而不愿意花太多的(de)精力(li)去規劃和設想(xiang)修建起(qi)來的(de)商業樓(lou)盤最(zui)終(zhong)改(gai)如何實現投資的(de)利益，因(yin)(yin)此，在招商過程中(zhong)，很(hen)容(rong)易(yi)就(jiu)出現了(le)招商困難(nan)的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大(da)多(duo)數商業項目(mu)，由(you)于建(jian)(jian)前(qian)(qian)定(ding)位(wei)不清晰，建(jian)(jian)中(zhong)招商對象(xiang)不清晰，建(jian)(jian)后(hou)運作思路不清晰，整個過程(cheng)都(dou)是憑(ping)一種對老商圈盲目(mu)崇(chong)拜的心(xin)情(qing)去開發(fa)項目(mu)。即使前(qian)(qian)期(qi)順(shun)利，那么(me)中(zhong)期(qi)也逃不脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)期(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)的時(shi)候，也會(hui)遇到不少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定(ding)位(wei)問題，不僅直接決定(ding)了項目(mu)的可行性，同時(shi)也決定(ding)了項目(mu)能否(fou)發(fa)展(zhan)的概(gai)率有多(duo)大(da)。