商業運(yun)(yun)營管理是做(zuo)對產(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)的運(yun)(yun)營過(guo)程計(ji)劃、組織、實施和(he)控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可以指為對生(sheng)產(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)品和(he)服務的系統進行(xing)設計(ji)、運(yun)(yun)行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作是指專門從事產品(pin)交換的(de)贏利性活動，通俗說法(fa)就是“買賣”。大多數的(de)商(shang)業運作，都是通過成本以(yi)上的(de)價格賣出產品(pin)或服務，從而獲(huo)得(de)贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的根本所在是定位，特別是具有(you)一(yi)定知名度商(shang)圈的商(shang)業項(xiang)目，前期并沒有(you)考慮定位的問題，開發商(shang)僅以快速銷售開發的商(shang)鋪(pu)為(wei)目的。不管(guan)三(san)七二十一(yi)，先把整(zheng)個項(xiang)目的初步設想規劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶吹(chui)起投資(zi)回報。項(xiang)目經營出現(xian)問題，那么鋪(pu)子不但(dan)買不出去，而且會讓(rang)一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)圈(quan)既有的老字(zi)號(hao)知(zhi)名度，而不愿意花太(tai)多(duo)的精(jing)力去(qu)規劃和設想修(xiu)建起來(lai)的商(shang)業樓盤最終改如何(he)實現投資的利益，因此，在招商(shang)過程中，很容易就出現了招商(shang)困難(nan)的現象。

　　目前(qian)，大多數商業(ye)項目，由于建(jian)前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建(jian)中招商對象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建(jian)后運作思(si)路(lu)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都(dou)是憑一種對老(lao)商圈盲目崇(chong)拜的心情去開發(fa)項目。即(ji)使(shi)前(qian)期(qi)順利，那(nei)么(me)中期(qi)也逃不(bu)(bu)(bu)脫利害(hai)，即(ji)使(shi)前(qian)、中期(qi)一切正常，后期(qi)的時候，也會遇到(dao)不(bu)(bu)(bu)少(shao)麻煩(fan)。環環相扣的定(ding)(ding)位問題，不(bu)(bu)(bu)僅直接(jie)決定(ding)(ding)了項目的可行(xing)性，同時也決定(ding)(ding)了項目能否發(fa)展的概率(lv)有(you)多大。