商業(ye)運(yun)(yun)(yun)營管理(li)是(shi)做對產品和(he)生(sheng)產的運(yun)(yun)(yun)營過程計劃、組(zu)織、實施和(he)控制等工作(zuo)。運(yun)(yun)(yun)營管理(li)也(ye)可(ke)以指為對生(sheng)產和(he)提供公司(si)主要(yao)的產品和(he)服務的系統進行(xing)設(she)計、運(yun)(yun)(yun)行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業(ye)(ye)運作是指專門從事產(chan)品交(jiao)換(huan)的贏(ying)利性(xing)活動(dong)，通俗(su)說法就(jiu)是“買賣(mai)”。大多數的商(shang)業(ye)(ye)運作，都是通過(guo)成本以上的價(jia)格賣(mai)出產(chan)品或服務(wu)，從而(er)獲得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作的(de)(de)根本所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具(ju)有一定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業項目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位(wei)的(de)(de)問題(ti)，開發(fa)(fa)商(shang)(shang)(shang)僅以(yi)快速銷(xiao)售開發(fa)(fa)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三七二十一，先(xian)把(ba)整個項目(mu)的(de)(de)初步設(she)想規劃一下，就開始向客戶吹(chui)起投資回報。項目(mu)經營出現問題(ti)，那(nei)么(me)鋪子不但(dan)買不出去，而且會讓一部(bu)分沖動者大吃一驚。

　　正因(yin)(yin)為，旁著商圈(quan)既有的(de)老字號知名度(du)，而不愿意花太多的(de)精力去規劃和設想修建起(qi)來的(de)商業樓盤最(zui)終改如(ru)何實(shi)現投資的(de)利益(yi)，因(yin)(yin)此(ci)，在招(zhao)商過程中，很容易就(jiu)出現了招(zhao)商困難的(de)現象。

　　目前，大(da)多(duo)數商(shang)業項目，由于建前定位不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)(xi)，建中招(zhao)商(shang)對(dui)象不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)(xi)，建后(hou)運(yun)作思(si)路不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對(dui)老(lao)商(shang)圈(quan)盲目崇拜(bai)的(de)心(xin)情去(qu)開發項目。即(ji)使前期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不(bu)(bu)(bu)脫利害，即(ji)使前、中期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也會遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)少(shao)麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)(bu)僅直接(jie)決定了項目的(de)可行性，同時(shi)也決定了項目能(neng)否(fou)發展的(de)概率有多(duo)大(da)。