商(shang)業運營(ying)管理是做對產品和(he)(he)生產的運營(ying)過(guo)程(cheng)計(ji)劃、組織、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運營(ying)管理也可以(yi)指為對生產和(he)(he)提(ti)供公司主要的產品和(he)(he)服務(wu)的系統進行(xing)設計(ji)、運行(xing)、評價和(he)(he)改進。

　　商業運作(zuo)是指(zhi)專(zhuan)門(men)從(cong)事產品交換的贏利性活動，通俗說(shuo)法就(jiu)是“買賣(mai)”。大多數的商業運作(zuo)，都是通過成本以上的價格賣(mai)出產品或(huo)服(fu)務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作(zuo)的(de)(de)根本所在是(shi)定位，特(te)別(bie)是(shi)具有一定知(zhi)名度商(shang)(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業項目(mu)，前期并沒有考慮(lv)定位的(de)(de)問題，開(kai)發(fa)商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發(fa)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪(pu)(pu)為目(mu)的(de)(de)。不(bu)管(guan)三七二十(shi)一，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)(de)初步(bu)設想(xiang)規劃一下，就開(kai)始向客戶(hu)吹起投(tou)資回報。項目(mu)經(jing)營(ying)出現問題，那么鋪(pu)(pu)子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一部(bu)分沖動(dong)者大吃一驚(jing)。

　　正因為(wei)，旁著商(shang)(shang)圈既(ji)有(you)的(de)老字號知名(ming)度，而不(bu)愿(yuan)意花(hua)太多(duo)的(de)精(jing)力去規劃和設(she)想修建(jian)起來的(de)商(shang)(shang)業樓盤最終改(gai)如何實現(xian)投資的(de)利(li)益，因此，在招商(shang)(shang)過程(cheng)中(zhong)，很容易就出現(xian)了(le)招商(shang)(shang)困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大(da)多數商業項(xiang)目(mu)(mu)，由于建前定(ding)位不(bu)(bu)清(qing)晰，建中(zhong)(zhong)招(zhao)商對(dui)象(xiang)不(bu)(bu)清(qing)晰，建后(hou)運(yun)作思路不(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都是憑一種對(dui)老(lao)商圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)。即(ji)使前期(qi)順(shun)利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)也逃不(bu)(bu)脫利害，即(ji)使前、中(zhong)(zhong)期(qi)一切(qie)正常(chang)，后(hou)期(qi)的(de)時候，也會遇到不(bu)(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定(ding)位問題(ti)，不(bu)(bu)僅(jin)直接決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性，同(tong)時也決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)概率(lv)有(you)多大(da)。