商業運營(ying)(ying)管理(li)是做對產(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)的(de)(de)運營(ying)(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營(ying)(ying)管理(li)也可(ke)以指(zhi)為對生(sheng)產(chan)和(he)提供公司主(zhu)要的(de)(de)產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)系統進(jin)行(xing)設(she)計、運行(xing)、評(ping)價(jia)和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業(ye)運作是指(zhi)專門從(cong)(cong)事產品(pin)交(jiao)換的贏利(li)性活動，通(tong)(tong)俗說法(fa)就是“買賣”。大多數(shu)的商(shang)業(ye)運作，都是通(tong)(tong)過(guo)成(cheng)本以上(shang)的價格賣出產品(pin)或(huo)服務(wu)，從(cong)(cong)而獲(huo)得贏利(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)的(de)根本所在是定位，特別是具有一(yi)(yi)定知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項目(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位的(de)問題，開(kai)發商(shang)僅以快速(su)銷售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)(bu)管三(san)七二(er)十一(yi)(yi)，先把(ba)整個(ge)項目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向客(ke)戶吹起投資回報(bao)。項目(mu)經營(ying)出(chu)現問題，那么鋪子不(bu)(bu)但(dan)買(mai)不(bu)(bu)出(chu)去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大(da)吃一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著商圈既有的老字號知名度，而不愿意花(hua)太(tai)多的精力去規(gui)劃和設想修建起來的商業樓盤最終(zhong)改如何實現投資的利益，因此(ci)，在(zai)招(zhao)商過程中(zhong)，很容易就出現了招(zhao)商困難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項目(mu)，由于(yu)建前(qian)定位(wei)不清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招(zhao)商(shang)對象不清(qing)晰(xi)，建后運作(zuo)思路(lu)不清(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都是憑一種對老(lao)商(shang)圈(quan)盲(mang)目(mu)崇拜的心(xin)情去開(kai)發項目(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順利(li)，那么中(zhong)期(qi)也逃(tao)不脫利(li)害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)期(qi)一切正常，后期(qi)的時候，也會遇到不少(shao)麻煩。環環相扣的定位(wei)問題，不僅直接(jie)決(jue)定了項目(mu)的可行性(xing)，同時也決(jue)定了項目(mu)能否發展的概率有多大。