商業(ye)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)是(shi)做對(dui)產品(pin)和生(sheng)產的(de)運(yun)(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和控制等(deng)工作。運(yun)(yun)營(ying)管(guan)理(li)也可以(yi)指為對(dui)生(sheng)產和提(ti)供公司主要的(de)產品(pin)和服務的(de)系統進行設計、運(yun)(yun)行、評價和改進。

　　商(shang)(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從事產品(pin)交換的贏(ying)利(li)性活動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商(shang)(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)，都(dou)是(shi)通過(guo)成(cheng)本(ben)以上的價格賣出(chu)產品(pin)或服務，從而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所(suo)在是定(ding)(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考慮定(ding)(ding)位(wei)的(de)問題，開(kai)發(fa)商(shang)僅以快(kuai)速銷售開(kai)發(fa)的(de)商(shang)鋪為目(mu)(mu)的(de)。不管三七二十一(yi)(yi)(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)經營出現問題，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓一(yi)(yi)(yi)部分沖(chong)動(dong)者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既(ji)有的老字號知名度(du)，而不(bu)愿意花太多的精力(li)去規(gui)劃(hua)和設(she)想修建起(qi)來的商業樓盤(pan)最終改(gai)如(ru)何(he)實現(xian)投資的利益(yi)，因此，在招(zhao)商過程中(zhong)，很容易就出(chu)現(xian)了招(zhao)商困難的現(xian)象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商業項目(mu)，由于建(jian)前(qian)定位不清晰(xi)，建(jian)中招(zhao)商對象(xiang)不清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作(zuo)思路不清晰(xi)，整個過程都是憑一(yi)種(zhong)對老(lao)商圈(quan)盲目(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開發項目(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中期(qi)也逃不脫(tuo)利害，即(ji)使(shi)前(qian)、中期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的(de)時候，也會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)定位問題，不僅直接決定了項目(mu)的(de)可行性，同(tong)時也決定了項目(mu)能否發展的(de)概率有多大。