商業運(yun)(yun)營管理是做對產(chan)(chan)品和(he)(he)生產(chan)(chan)的運(yun)(yun)營過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可(ke)以指為對生產(chan)(chan)和(he)(he)提供(gong)公(gong)司主要的產(chan)(chan)品和(he)(he)服務的系統進(jin)行(xing)設計、運(yun)(yun)行(xing)、評(ping)價(jia)和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)指專(zhuan)門從事產品(pin)交換的贏利(li)性活動，通俗說(shuo)法就是(shi)“買賣(mai)”。大多數的商業運作，都(dou)是(shi)通過成本以上的價(jia)格賣(mai)出產品(pin)或服務(wu)，從而獲(huo)得贏利(li)。

　　擴展資料(liao)

　　商業運作的(de)根本所在是定位，特別是具(ju)有一(yi)定知名(ming)度商圈的(de)商業項(xiang)目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考慮(lv)定位的(de)問題(ti)，開發商僅以(yi)快速銷售開發的(de)商鋪為目(mu)(mu)的(de)。不管三七二十一(yi)，先把整(zheng)個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)下，就(jiu)開始向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓一(yi)部分沖動(dong)者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既有的(de)老(lao)字號(hao)知名(ming)度，而不愿意花(hua)太(tai)多的(de)精(jing)力去規劃(hua)和設想(xiang)修建起(qi)來的(de)商(shang)業(ye)樓盤最終(zhong)改如何實(shi)現(xian)投資(zi)的(de)利益，因此，在招商(shang)過(guo)程(cheng)中，很容易(yi)就出現(xian)了招商(shang)困(kun)難的(de)現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前(qian)，大多數商(shang)(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定(ding)位(wei)不清晰，建中招商(shang)(shang)對(dui)象不清晰，建后運作思路不清晰，整(zheng)個過程(cheng)都是憑一種對(dui)老(lao)商(shang)(shang)圈盲(mang)目(mu)崇拜的(de)心情(qing)去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期順(shun)利，那么中期也(ye)(ye)逃不脫(tuo)利害(hai)，即(ji)使(shi)前(qian)、中期一切正常，后期的(de)時(shi)候，也(ye)(ye)會遇到不少麻煩。環環相(xiang)扣的(de)定(ding)位(wei)問題，不僅直接(jie)決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)可行性，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)否發展(zhan)的(de)概率有(you)多大。