商業(ye)運(yun)(yun)營管理是做對產(chan)(chan)品(pin)和生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)(yun)營過(guo)程計(ji)劃、組織、實施(shi)和控制等工作。運(yun)(yun)營管理也可以指為對生(sheng)產(chan)(chan)和提供公司(si)主(zhu)要的產(chan)(chan)品(pin)和服務(wu)的系統進(jin)行(xing)設計(ji)、運(yun)(yun)行(xing)、評價(jia)和改進(jin)。

　　商業(ye)運(yun)作是(shi)指專門從事產品交(jiao)換(huan)的(de)贏利性活動，通俗說(shuo)法就(jiu)是(shi)“買賣(mai)”。大多數的(de)商業(ye)運(yun)作，都是(shi)通過成(cheng)本以上的(de)價格(ge)賣(mai)出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商(shang)業(ye)運(yun)作的(de)(de)根本所在是定位，特別是具有(you)一(yi)定知名度(du)商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業(ye)項目，前(qian)期并沒有(you)考慮定位的(de)(de)問題，開發(fa)商(shang)僅(jin)以快速銷售開發(fa)的(de)(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先(xian)把(ba)整個項目的(de)(de)初步設想規劃(hua)一(yi)下，就開始向(xiang)客戶吹起投資回報。項目經營出現問題，那(nei)么鋪(pu)子(zi)不(bu)但買不(bu)出去，而(er)且會讓(rang)一(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商圈既(ji)有的老字號(hao)知(zhi)名(ming)度，而不愿意花太(tai)多的精力去規(gui)劃(hua)和設想修建起來的商業樓盤最(zui)終改如何(he)實現投資的利益(yi)，因(yin)此(ci)，在招商過(guo)程(cheng)中(zhong)，很(hen)容易就出(chu)現了招商困(kun)難的現象。

　　目(mu)前，大多數商業項目(mu)，由于(yu)建前定(ding)位不清晰，建中招商對(dui)象不清晰，建后(hou)(hou)運(yun)作思路不清晰，整個過(guo)程都是憑(ping)一種(zhong)對(dui)老商圈盲目(mu)崇拜的(de)心情(qing)去開發項目(mu)。即使前期順利(li)，那么中期也(ye)逃不脫利(li)害，即使前、中期一切正常(chang)，后(hou)(hou)期的(de)時(shi)(shi)候(hou)，也(ye)會遇到不少(shao)麻煩。環環相(xiang)扣(kou)的(de)定(ding)位問題，不僅(jin)直接決定(ding)了項目(mu)的(de)可行性，同時(shi)(shi)也(ye)決定(ding)了項目(mu)能否發展的(de)概率(lv)有多大。