商(shang)業(ye)運營(ying)管理(li)是(shi)做對產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)(chan)的運營(ying)過(guo)程計劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運營(ying)管理(li)也可以指(zhi)為對生產(chan)(chan)和(he)(he)提(ti)供(gong)公司主要的產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)服(fu)務的系統進行(xing)設(she)計、運行(xing)、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作是(shi)指(zhi)專(zhuan)門(men)從事產(chan)品交(jiao)換的(de)(de)贏利性活(huo)動，通俗說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數(shu)的(de)(de)商(shang)業運作，都是(shi)通過成本以上(shang)的(de)(de)價格賣出產(chan)品或服務，從而獲(huo)得贏利。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本(ben)所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具有一定(ding)知(zhi)名(ming)度商(shang)圈的(de)商(shang)業項目(mu)，前(qian)期并沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)僅以(yi)快(kuai)速銷售開(kai)(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十(shi)一，先把整個項目(mu)的(de)初步設(she)想(xiang)規劃一下(xia)，就開(kai)(kai)始向客戶(hu)吹(chui)起投(tou)資回報(bao)。項目(mu)經營出現(xian)問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一部分沖(chong)動者大吃一驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商圈既有的(de)(de)老字號知名度，而不愿意花(hua)太多的(de)(de)精力去規(gui)劃和設想修建起來的(de)(de)商業(ye)樓盤最(zui)終改如何實現(xian)投資(zi)的(de)(de)利(li)益，因(yin)此，在(zai)招商過程中，很容易就出現(xian)了招商困難(nan)的(de)(de)現(xian)象。

　　目前，大多(duo)數商(shang)(shang)業項目，由(you)于(yu)建(jian)前定位(wei)不清晰，建(jian)中招商(shang)(shang)對(dui)象不清晰，建(jian)后運作思路不清晰，整個過程都是憑一種對(dui)老商(shang)(shang)圈(quan)盲目崇拜的(de)(de)心情去開發項目。即(ji)使(shi)前期順利，那么中期也(ye)逃不脫利害，即(ji)使(shi)前、中期一切正(zheng)常，后期的(de)(de)時(shi)候(hou)，也(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位(wei)問題，不僅直接(jie)決定了項目的(de)(de)可行性，同時(shi)也(ye)決定了項目能否(fou)發展的(de)(de)概(gai)率有多(duo)大。