重慶金商(shang)峰商(shang)業管(guan)理(li)有限公司(si)
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商業運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理是做(zuo)對(dui)產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的(de)運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)過程計(ji)(ji)劃、組(zu)織、實施(shi)和(he)(he)控(kong)制等工作。運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理也可以指為對(dui)生產(chan)和(he)(he)提供公司主要(yao)的(de)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)系(xi)統進行設計(ji)(ji)、運(yun)(yun)(yun)(yun)行、評價和(he)(he)改進。
商業(ye)運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從事(shi)產品(pin)交換(huan)的(de)(de)贏利性(xing)活動,通俗說(shuo)法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數的(de)(de)商業(ye)運(yun)作(zuo),都是(shi)通過成本以上的(de)(de)價格賣出產品(pin)或(huo)服務,從而獲得贏利。
擴展資料
商(shang)業(ye)運作的(de)根本(ben)所(suo)在是(shi)定位(wei),特別(bie)是(shi)具有(you)一(yi)(yi)定知名(ming)度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項目(mu),前期并(bing)沒有(you)考慮(lv)定位(wei)的(de)問題,開發商(shang)僅以快速銷售(shou)開發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)(bu)管三七二十一(yi)(yi),先把整個項目(mu)的(de)初步(bu)設想規劃一(yi)(yi)下,就(jiu)開始向客戶(hu)吹起投資回報。項目(mu)經(jing)營出(chu)(chu)現問題,那么鋪子(zi)不(bu)(bu)但買不(bu)(bu)出(chu)(chu)去,而且會(hui)讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)(yi)驚。
正因為,旁(pang)著商(shang)(shang)圈既有的(de)老字號知(zhi)名度,而(er)不愿意花太多(duo)的(de)精力(li)去規劃和設想修(xiu)建(jian)起來的(de)商(shang)(shang)業樓(lou)盤最終改如何實現投資的(de)利(li)益,因此,在招商(shang)(shang)過(guo)程中,很容易就出(chu)現了招商(shang)(shang)困難的(de)現象。
目(mu)(mu)前,大多數商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)(mu),由于建前定(ding)位(wei)不(bu)清晰,建中招商(shang)(shang)對(dui)象不(bu)清晰,建后運作思(si)路(lu)不(bu)清晰,整個過程都(dou)是憑(ping)一種對(dui)老商(shang)(shang)圈盲(mang)目(mu)(mu)崇拜的(de)心(xin)情(qing)去(qu)開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)。即使前期(qi)順(shun)利(li),那(nei)么中期(qi)也逃不(bu)脫利(li)害,即使前、中期(qi)一切正常,后期(qi)的(de)時候,也會遇(yu)到(dao)不(bu)少麻(ma)煩。環環相扣(kou)的(de)定(ding)位(wei)問題(ti),不(bu)僅(jin)直接決定(ding)了項目(mu)(mu)的(de)可(ke)行(xing)性,同時也決定(ding)了項目(mu)(mu)能(neng)否發(fa)展的(de)概率有多大。