商(shang)業(ye)運營管理是做對產品(pin)和(he)生產的(de)運營過程計(ji)劃(hua)、組織、實施和(he)控制等工作。運營管理也可以指(zhi)為(wei)對生產和(he)提供公(gong)司主要的(de)產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)系統進(jin)行設計(ji)、運行、評價和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運(yun)作是指專門(men)從(cong)事產品交換的(de)贏(ying)利性活(huo)動，通俗說法就是“買賣(mai)(mai)”。大多數的(de)商(shang)業運(yun)作，都是通過成本(ben)以上的(de)價格賣(mai)(mai)出(chu)產品或服務，從(cong)而獲得(de)贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料(liao)

　　商業(ye)運作的(de)根本所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有一定知名度商圈(quan)的(de)商業(ye)項(xiang)目(mu)，前期并沒有考慮定位(wei)的(de)問(wen)題，開(kai)發(fa)商僅以快速(su)銷售開(kai)發(fa)的(de)商鋪為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一，先(xian)把整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設(she)想規劃一下，就開(kai)始向客戶吹起投資(zi)回報。項(xiang)目(mu)經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去(qu)，而且會讓一部分沖動者大吃一驚(jing)。

　　正因為(wei)，旁著(zhu)商(shang)圈既有的(de)老字號(hao)知名(ming)度，而不(bu)愿(yuan)意花太多的(de)精(jing)力去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現(xian)(xian)投資的(de)利益，因此(ci)，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難(nan)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)。

　　目前(qian)，大(da)多數商業項(xiang)目，由于(yu)建(jian)前(qian)定位不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)(zhong)招商對象不(bu)清晰，建(jian)后運作(zuo)思路不(bu)清晰，整(zheng)個過程都(dou)是(shi)憑一種(zhong)對老商圈盲目崇拜的(de)心情去開(kai)發項(xiang)目。即使前(qian)期(qi)(qi)順利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)也(ye)(ye)逃不(bu)脫(tuo)利害，即使前(qian)、中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)(ye)會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定位問題(ti)，不(bu)僅直接決定了項(xiang)目的(de)可(ke)行性，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)決定了項(xiang)目能否發展的(de)概率有多大(da)。