商業運(yun)營管理是做對(dui)產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)營過(guo)程計劃、組織、實(shi)施(shi)和(he)(he)(he)控制等(deng)工作。運(yun)營管理也可以指為對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)(he)提供公司主要的產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)服(fu)務的系統進(jin)行設計、運(yun)行、評價和(he)(he)(he)改進(jin)。

　　商業(ye)運作是(shi)指專門從事(shi)產(chan)品交換的(de)贏利性活(huo)動，通俗說(shuo)法(fa)就(jiu)是(shi)“買(mai)賣(mai)”。大(da)多數的(de)商業(ye)運作，都是(shi)通過成本以(yi)上的(de)價格(ge)賣(mai)出(chu)產(chan)品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)業運作的根(gen)本所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)圈的商(shang)業項(xiang)(xiang)目，前(qian)期并沒有考(kao)慮定(ding)位的問題，開發(fa)商(shang)僅以快速銷售開發(fa)的商(shang)鋪(pu)為(wei)目的。不(bu)管三七二十一(yi)，先(xian)把整個項(xiang)(xiang)目的初步設想規劃一(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資回報。項(xiang)(xiang)目經營出(chu)現問題，那么鋪(pu)子(zi)不(bu)但(dan)買(mai)不(bu)出(chu)去，而且(qie)會(hui)讓一(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既有的(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去規劃和設想修(xiu)建起來(lai)的(de)商業(ye)樓盤(pan)最(zui)終改如何實現投資(zi)的(de)利益(yi)，因此，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的(de)現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前，大(da)多(duo)數商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由(you)于建前定(ding)(ding)位(wei)不清晰(xi)(xi)，建中招商(shang)對象不清晰(xi)(xi)，建后(hou)運(yun)作思路不清晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對老(lao)商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)(de)心(xin)情去(qu)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)(shi)前期(qi)順利(li)，那么中期(qi)也(ye)逃不脫利(li)害，即使(shi)(shi)前、中期(qi)一(yi)切正常(chang)，后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，也(ye)會遇到不少麻煩。環環相扣的(de)(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)問題，不僅直接決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可行性，同時(shi)也(ye)決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否(fou)發(fa)展的(de)(de)(de)概率(lv)有多(duo)大(da)。