商業運(yun)(yun)營(ying)管理是做對產(chan)(chan)品和生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織、實施(shi)和控制等工作。運(yun)(yun)營(ying)管理也(ye)可(ke)以指為對生(sheng)產(chan)(chan)和提(ti)供公司主要(yao)的產(chan)(chan)品和服務(wu)的系統進(jin)(jin)行設計(ji)、運(yun)(yun)行、評(ping)價和改進(jin)(jin)。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從(cong)事產品交換的贏(ying)利性活動，通俗說法就是(shi)“買(mai)賣”。大多數的商業運(yun)作，都是(shi)通過成本以上的價格賣出產品或服務，從(cong)而(er)獲得贏(ying)利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)(shang)業(ye)運作的(de)(de)根(gen)本所在(zai)是(shi)定位，特別(bie)是(shi)具(ju)有一定知名度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)項目，前期(qi)并沒(mei)有考慮(lv)定位的(de)(de)問題(ti)，開發商(shang)(shang)僅以快速銷售開發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)。不管三七二(er)十一，先把(ba)整個項目的(de)(de)初(chu)步設想(xiang)規劃(hua)一下，就開始向客戶(hu)吹起投資回(hui)報。項目經營出現(xian)問題(ti)，那么(me)鋪子(zi)不但買不出去(qu)，而且會讓一部分沖動者大(da)吃一驚。

　　正因(yin)為，旁著商圈既(ji)有的(de)老字號知名度(du)，而不愿意花太多的(de)精力去(qu)規劃(hua)和(he)設想修建起來(lai)的(de)商業(ye)樓(lou)盤最終改(gai)如何(he)實(shi)現投資的(de)利益，因(yin)此(ci)，在招商過程中，很容易就出(chu)現了招商困難的(de)現象。

　　目(mu)前，大多數商業項目(mu)，由(you)于建(jian)前定位不(bu)清(qing)(qing)晰，建(jian)中招商對(dui)象不(bu)清(qing)(qing)晰，建(jian)后運作(zuo)思路不(bu)清(qing)(qing)晰，整個過程都是憑(ping)一種對(dui)老商圈盲目(mu)崇拜的心情去開發項目(mu)。即(ji)使前期(qi)順利，那么(me)中期(qi)也逃不(bu)脫利害，即(ji)使前、中期(qi)一切(qie)正常，后期(qi)的時候，也會遇(yu)到(dao)不(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的定位問題(ti)，不(bu)僅(jin)直接決定了項目(mu)的可(ke)行性，同(tong)時也決定了項目(mu)能否發展的概(gai)率(lv)有(you)多大。