商業運營(ying)管(guan)理是做對產(chan)品和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)的運營(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)控制等工作。運營(ying)管(guan)理也可以(yi)指為對生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)品和(he)服務的系統進(jin)(jin)行設計(ji)、運行、評價和(he)改進(jin)(jin)。

　　商(shang)(shang)業(ye)運(yun)作是(shi)(shi)指專門從事產品交(jiao)換的贏(ying)(ying)利性活動，通俗說法(fa)就是(shi)(shi)“買賣”。大多(duo)數的商(shang)(shang)業(ye)運(yun)作，都是(shi)(shi)通過成本以上的價(jia)格(ge)賣出產品或服(fu)務(wu)，從而獲得贏(ying)(ying)利。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)根本所在是定位，特別是具有(you)一(yi)(yi)定知名度商圈的(de)商業項(xiang)目(mu)，前期并沒有(you)考慮定位的(de)問(wen)題，開發商僅以快速銷(xiao)售開發的(de)商鋪為(wei)目(mu)的(de)。不(bu)管三七二(er)十一(yi)(yi)，先把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃(hua)一(yi)(yi)下(xia)，就(jiu)開始向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經(jing)營出現(xian)問(wen)題，那么鋪子(zi)不(bu)但買(mai)不(bu)出去，而且會讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大(da)吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁著(zhu)商(shang)圈(quan)既有的(de)老字號(hao)知名度，而不愿意花太(tai)多的(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現投(tou)資(zi)的(de)利(li)益，因此，在招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容易(yi)就出現了招(zhao)商(shang)困(kun)難(nan)的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前，大(da)多數商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，由于建前定位不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建中招商(shang)(shang)對象不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建后運作思路不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，整個過程都是憑一種對老商(shang)(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心情去(qu)開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前期(qi)順利(li)，那(nei)么中期(qi)也逃不(bu)(bu)脫(tuo)利(li)害，即使前、中期(qi)一切(qie)正常，后期(qi)的時(shi)(shi)候，也會遇到(dao)不(bu)(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的定位問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時(shi)(shi)也決定了項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)否發展的概率有(you)多大(da)。