商業運(yun)(yun)營管理(li)是做(zuo)對產品(pin)和生(sheng)產的(de)運(yun)(yun)營過(guo)程(cheng)計劃、組織、實施和控制等工作。運(yun)(yun)營管理(li)也可以(yi)指為對生(sheng)產和提供公司主要的(de)產品(pin)和服務的(de)系統進行設計、運(yun)(yun)行、評價(jia)和改(gai)進。

　　商(shang)業運(yun)作(zuo)是指專門從事產(chan)品交換的贏利(li)性活動(dong)，通(tong)(tong)俗說法就是“買賣”。大多數的商(shang)業運(yun)作(zuo)，都是通(tong)(tong)過成本以上的價格賣出產(chan)品或服(fu)務(wu)，從而(er)獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)根(gen)本所在(zai)是定位，特別(bie)是具有一(yi)(yi)定知(zhi)名(ming)度(du)商圈(quan)的(de)商業項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，前期并沒有考(kao)慮定位的(de)問題，開發(fa)商僅以快速銷(xiao)售(shou)開發(fa)的(de)商鋪為目(mu)(mu)(mu)的(de)。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下(xia)，就開始向客戶吹起投資回報(bao)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營出現問題，那么(me)鋪子不但買不出去，而且會讓(rang)一(yi)(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為(wei)，旁著商(shang)圈既(ji)有的(de)(de)老字號(hao)知名度(du)，而(er)不愿意(yi)花太多的(de)(de)精(jing)力去規劃和(he)設想修建起來的(de)(de)商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現投資(zi)的(de)(de)利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)過程(cheng)中，很容(rong)易(yi)就出現了招(zhao)商(shang)困難的(de)(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定位(wei)不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后運作思路不(bu)清(qing)晰，整(zheng)個(ge)過程都是憑(ping)一種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)(de)心情去(qu)開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)。即使前(qian)期順利，那(nei)么中(zhong)期也逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期一切正常，后期的(de)(de)(de)時候，也會遇到不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)(de)(de)定位(wei)問題，不(bu)僅(jin)直接決定了(le)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)可行性，同時也決定了(le)項目(mu)(mu)能否發(fa)展的(de)(de)(de)概(gai)率有多大。