商業運營(ying)(ying)管理(li)是做對產品(pin)和(he)(he)生(sheng)產的運營(ying)(ying)過(guo)程計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等(deng)工(gong)作。運營(ying)(ying)管理(li)也可(ke)以(yi)指為對生(sheng)產和(he)(he)提供公司(si)主(zhu)要的產品(pin)和(he)(he)服務(wu)的系統進行設計(ji)、運行、評價(jia)和(he)(he)改進。

　　商業運作(zuo)是(shi)指專門從(cong)事產(chan)品交換(huan)的贏利性活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣”。大(da)多數(shu)的商業運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的價格賣出產(chan)品或服務，從(cong)而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商業運作的(de)(de)根本所在是定位(wei)，特(te)別是具(ju)有一(yi)定知名(ming)度商圈(quan)的(de)(de)商業項(xiang)(xiang)目，前期并(bing)沒有考慮定位(wei)的(de)(de)問題(ti)，開(kai)發(fa)商僅以快(kuai)速銷售開(kai)發(fa)的(de)(de)商鋪為目的(de)(de)。不(bu)管(guan)三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目的(de)(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投資回報(bao)。項(xiang)(xiang)目經營出現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去(qu)，而且會讓(rang)一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為(wei)，旁著商(shang)(shang)圈既有的(de)老字號知名(ming)度，而不愿意(yi)花太多的(de)精力去規劃和設想修建(jian)起來的(de)商(shang)(shang)業樓(lou)盤最(zui)終改如何實現投資的(de)利益，因(yin)此，在(zai)招商(shang)(shang)過程中，很容易就出現了招商(shang)(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前定(ding)位不(bu)(bu)清晰，建中(zhong)招商對象不(bu)(bu)清晰，建后運作思路不(bu)(bu)清晰，整(zheng)個過程(cheng)都(dou)是(shi)憑一(yi)種對老商圈盲目(mu)崇(chong)拜(bai)的心情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前期順利，那么中(zhong)期也逃不(bu)(bu)脫(tuo)利害，即使前、中(zhong)期一(yi)切(qie)正常，后期的時候(hou)，也會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣(kou)的定(ding)位問題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的可行性，同時也決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能否(fou)發展的概率(lv)有多大(da)。